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 1 PAGE PAGE # 战略思维 战略思维 一、 线性职业生涯 二、 组织生命周期 三、 人与组织的关系 四、 战略 五、 战略工具 六、 如何构建核心竞争力 4 4 1、组织生命周期（PAEI理论） 」协调能力. ￡??行动力;A…规范能力;E…仓U新能处 官僚期 pAei 官僚初 期 pAei 成熟期 PAEI 最佳期 Pael 青春期 PAEi 婴儿期 \ Paei 】、组织生命周期理论 特点 1 ?新陈代谢。日本公司：12?5年,我国：大企 业7~8年，小企业3~4年，“三资企业” 3~4 年。世界500强，平均寿命40?50年，一般10 年。 2 ■非赢利组织 赢利组织。 3?自我复制。 4 ■可以无限延续。 5■可逆性。比如：官僚期-青春期。 5 】、组织生命周期理论 改革、创新：管理创新; 组织创新；战略创新。 人：利益格局的调整。 10 10 二、人与组织的关系 ■审视你的组织 1） 行业能否快速发展？ 2） 组织是否有竞争能力？ 3） 领导是否杰岀？ ?正式组织和非正式组织 3■岗位 1） 业务岗位和领导岗位； 2） 业务取向; 3） 社会误导：领导取向，官本位； 4） 领导职责：服务组织，营造良好氛围。 1、人与组织的关系■人和组织的关系 1、人与组织的关系 1） 用手投票； 2） 用脚投票。 ?合理定位 1） 组织：不要想招聘永远的员工