店铺联合工作室筹备运营方案.pdfVIP

店铺运营联合筹备运营方案 联合运营，是指平台方和整条产业链上的联运商相互合作，完全体现双方合作优势 得共赢的商业模式。 店铺运营联合为天猫店铺初期发展联合抱团运营的合作平台，以彼此间的资源共享、分 工合作为共同发展提供助力为目标的一个团体，更重要的要帮助各店铺降低运营成本。运作 前期主要以共享资源，共同培训，抱团发展为生存和发展的方式，目标是把平台建立成一个 职能部门健全，能力优秀全面，部门间合作紧密的专业化团队。 联合运营的目的及优势： 最大限度的规避风险 充分调动各店铺人员的积极性，使之紧密配合 通过前期的联合店铺运营，来打造完善的运维体系 形成联合运营平台及头脑风暴中心 迅速进行结构整合，缩短磨合周期 统一工薪高度，降低运营成本 用户平台的数据深度挖掘，满足各大店铺的运营需求 整合各店铺运营优势，打造完美 B2C 运营服务平台 运维模式：君豫信息统一管理，所有联合运营店铺人员集合办公 代运营的思路玩转店铺运营！10 团队的费用运作 13 人团队！ 平台组建初期，主要以低成本运营、培训为主，可以选址在交通便利，外来人口较多， 房价适中的地段。平台组建所需部分物品： 300 平米办公场地：包含能容纳 30 人的中型会议室 1 个，容纳 10 个人头脑风暴的会议室 2 个、电脑 N 台（各自店铺将原设备带到新办公地址）、宽带及通讯设备、电磁炉等炊具、饮 水机、相应办公用品、补充（如公司合同、收据等）。 平台暂定配制 5 家公司联合运营。运作控制由君豫信息统一执行，主要负责的就是店 铺联动发展，抱团运营的思路，保证各店铺运营人员可以清晰、高效的获得自己需要的信息， 并且保证头脑风暴的资料的安全和备份。在工作中还要负责各店铺之间的关系，处理合作事 宜，如有矛盾负责调和。若多人之间有意见分歧，负责管理的人有权发起投票或代替大多数 人做最后决定。 联合运营组织架构： 联合运营 运营部 营销策划部 行政人事部 客服部 活动运营 广告策划组 培训专员 售前客服 直通车专员 框架组 QC 售后客服 淘宝客运营 抠图组 绩效专员 钻展专员 摄影组 各店铺运营现状： 人员成本高、人员水平低、团队执行力差、人员跳失率高、招聘成本高、人员难招聘等 联合运营平台的使命和价值：（下图为参考图，因为没 PS 水平，所有一些游戏、电信 的东西没替换掉，可以看成各个店铺的现状） 一、 平台筹建开拓计划 平台初期，由专业团队（君豫信息）介入，主要以团队培训为主，同时竭力完成各自店 铺的内功修炼，后期策划各自店铺的排名提升，爆款打造等。降低人员流失对各自店铺造成 的影响，抱团前行。 二、 平台日常工作安排 平台的日常工作主要由晨会交流、资源交流、团队提升、团队培训等几个部分组成。 三、 资金管理 进入联合运营平台的店铺，需要解决前期新办公室费用的分摊，薪资由君豫信息统 一制定、发放，君豫信息收取管理费。 四、 平台发展方向及准备 平台不是店铺联合群体的终极形态，只是一个开端，平台的发展必定是以让各店铺获得 更好的发展平台得到更加丰厚的资源为目标。所以在发展中要确定好发展的方向以及需要做 足的准备，这样在发展的过程中才会少走弯路，也知道改往哪里努力，避免做过多的无用功 并且得不到相应的回报。 1. 平台的发展必将需要各领域相关人士的加盟，如贷款等各方面的伙伴。在之前工作的人 脉中以及之后所要进行的工作中，甚至同行的交流中寻找伙伴邀请加入，不能加入的可 以尽量在双方获利的情况下积极合作，达到双赢，促进彼此关系再尝试成为伙伴。 2. 同行业之间尽量了解合作，首先可以减少竞争，增加新成立平台的存活率；其次可以减 少同行业竞争的阻力，提高平台壮大的速度。同时还可以吸取别人的长处，弥补平台的 不足，让平台更好的发展。 3. 自强，这是最重要的一点，必须要不断的自我完善，团队内部团结，并