工程物资管理工作总结.pdfVIP

篇一：工程物资管理人员定职工作总结 工 程物资管理工作总结 我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好 ,最终的利润与成本的比例大小 ,与物资 管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造 价的 50%—60%左右，甚至达到 70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最 主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计 划、采购、保管 ,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容 ,是施工项目工程开工 前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐 备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用 ,确保施工生产按计划正常进行 ; 而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用 ,降低物资材料的采 购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益 ,动员 全员力量、实行全员管理,防止那种“只供不管 ,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象 发生。 一、 物资管理的职能 1、物 资验收入库 物资 验收包括两个方面 ,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划 ,检查到货在数量品 种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量 ,凡是仓库能检 验的由仓库负责 ,凡是需要由技术部门鉴定的 ,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证 明，才能点收入库或直接送到现场使用。 物资 的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关 ,只有当单据、数量、质量验收 无误后 ,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门 ,如 发现品种、数量、规格、质量、单据和不符 计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况 ,说明原因或拒收或先行收下,但报主 管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经 常掌握到货情况,做好各项接货准备工作 ,如组织人力搬运、货位准备等。 2、物 资储存保管 物资 验收入库以后 ,到发出使用以前 ,有一段时间需要妥善保管 ,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石 等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防 变质、防锈蚀损 ,这样才能不使物资数量短缺 ,不使物资变质 ,不使物品混合 ,同时物资还尽 可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编 报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方 ,露天存放的材料垛位场地 应夯实垫高 30cm,有排水措施 ,按规定限制高度 ,垛间留有通道 ,零配件要分门别类、上架入库 保管 ,这样便于盘点发放 ,使得物资码放整齐 ,便于过目或过数、迅速查帐和发料。 3、物 资的发放与使用 做好 各项物资特别是三大材的发放、使用工作 ,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资 有着密切的关系 ,在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施 工生产的用料,同时