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集团公司下属企业薪酬总额管理 现实公司运营管理中，为了提高公司运营效率，公司实行相关多元化或者非相关多元化，形成企业集团，也就是我们所说的集团公司。集团公司要形成整个集团系统、协调、整合效应，让“大象也能轻盈地跳舞”，集团公司薪酬管理是一个非常有效的管理工具与手段，其中薪酬总额管理为许多企业所关注。对于集团公司下属企业薪酬管理是集团公司总部构建整个集团有效管理体系的十分重要的组成部分，薪酬总额管理同样为许多企业关注。 薪酬是员工给企业提供劳动或劳务，企业支付给员工的各种形式的酬劳或回报。薪酬一般包括基本工资、绩效工资、奖金、福利、津贴补贴、退休金、激励股权、培训费用、办公环境等。薪酬对于许多企业来说都是很重要的一种成本。薪酬的给付要力争做到成本最低。也就是，“每一个铜板都花在该花的地方”，“种下每一个铜板，让每一个铜板都开花结果，成为收获丰硕果实的种子”。 薪酬总额给付水平的确定一般要依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况。集团公司薪酬总额管理，也就是集团公司薪酬总额给付水平的确定，必须依据整个集团发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况来加以确定。集团公司下属企业薪酬总额管理同理，只是集团公司下属企业的发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等考量维度是在整个集团框架之内，必须实现与整个集团的有效协同与整合，达成集团战略协