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精品文档（可编辑） 值得下载 对施工项目管理中质量控制的初探 摘要：在施工项目的实践中，要把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。本文通过建筑工程项目质量控制的重要性，提出了施工项目质量管理控制中，如何做好事前、事中和事后的控制。 关键词：施工项目；质量管理；初探 1.引言 施工项目管理管理的目的，是实现项目管理的总目标，该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。实施项目工程施工质量控制，应强化过程动态控制与管理，抓住关键，依靠完善质保体系、质检制度和监理工作体系，实现创建优质工程项目的各项目标。 2.施工项目中质量控制的重要性 实际中，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小