大数据引领企业数字化转型V.pptVIP

目录 浪潮企业大数据近况 企业玩转大数据之路 企业大数据建设经验与体会 1 2 3 浪潮企业大数据 企业大数据应用四步法 第一步 第二步 第三步 第四步 建立数据资源目录全集，理清组织数据家底，理清数据之间的关系 借助数据交换平台，以物理+逻辑的混合汇聚模式形成组织大数据中心 借助大数据分析平台实现数据共享、开放、引导全员发掘数据应用价值 互联互通 数据梳理 数据利用 数据汇聚 借助语义表述与语义关联等技术，实现各类数据融合联通 企业大数据应用之路 企业大数据应用之数据梳理 信息架构 价值能力蓝图 现状分析 应用现状分析 数据现状分析 技术现状分析 业务战略 价值能力愿景 BIO 最佳实践 数据资源规划 企业现状图 分析价值能力图 数据支持能力图 企业数据架构 支撑系统改进建议 企业大数据应用之数据汇聚—数据标准化 浪潮 MDM 标准化 匹配与去重 补充 验证 归档与更新 变更管理 目录资源 事件与政策 导入工作台 数据辨识与匹配 数据源历史 整合记录 访问与搜索 发布与订阅 传送与链接 报表 企业大数据应用之数据汇聚—各类数采集 浪潮提供四大采集工具： 经营数据：浪潮聚数IDI 设备数据：浪潮Storm 网络数据：浪潮droData 填报数据：浪潮直报SR ERP CRM SRM 1.经营数据 3.填报数据 内部数据 数据分析平台 外部数据 企业大数据 2.设备数据 4.互联网数据 HR OA 企业大数据组织之互联互通—业务逻辑模型LDM 企业大数据之创新应用 BA语义层 仪表盘 万能查询 电子地图 指标推演 多维分析 BA 平台 目录 浪潮企业大数据近况 企业玩转大数据之路 企业大数据建设经验与体会 1 2 3 共享千家客户成功经验 6大军工集团 60+科研院所 6大建筑集团 20+其他央企 150+制药企业 450+其他客户 沈阳所 航天12所 航天一部 浪潮大数据产品已在近千家客户中应用 100+政府机构 财政部 贵州省扶贫办 山东省金融办 企业大数据项目成功三要素 30%数据平台 30%数据分析师 40%数据应用 企业大数据分析项目的五度原则 企业的现状和问题是什么？ 问题为什么会产生？ 企业想怎么办？ 分析的效率 时效性要强 分析结果要可靠 对比可比 描述要全面 深度 信度 效度 态度 通度 三用三不用 能用图表的不用数据 能用图片的不用文字 能用动态呈现的不用静态展示。 避免从众心理 避免偏见 合理怀疑 换位思考 3.实现阶段 平台搭建 ETL BI 数据集成开发 ETL包 调度任务 分析主题建设 系统测试 原始需求收集 关键指标 梳理 数据支持度分析 需求实现报告 需求确认 1.需求阶段 2.设计阶段 系统架构设计 数据模型设计 ETL设计 用户培训 上线运维 用户行为分析 4.上线阶段 数据质量难 需求确认难 数据建模难 持续应用难 企业大数据项目建设过程及难点 * 北京住总云眼包含智能监控、精益管理、智慧建造五大功能，智能监控对生产、设备、人员、安全、绿色环保的监控；精益管理，对经营过程的智能化管理； 智慧建造，通过5D BIM模型确保建造的进度和质量。 * * 基于云计算、大数据技术，构建统一的能源数据资源中心，提供能源领域的专业服务和综合服务，实现能源与信息深度融合下的行业管理和科学监管，形成从能源提供商、能源服务商到政府的数据和业务互联互通，创新能源产品及衍生品的商业模式，打造能源互联网生态开放体系，提高企业影响力。 通过能源云建设契机，整体提升信息化建设水平，支持集团产业化新型转型、增强集团集约化管理能力。 * 浪潮云眼为蒙能集团建成了蒙能云眼系统，赋权企业六大神力！资源禀赋、宏观经济、能源与经济、能源综合、走进蒙能、生产实时监控。 资源禀赋，助力蒙能开启精确需求导向、精确能源投资规划的新模式 * * * 比如上海建工，利用大数据实现了精准拿地，事前算赢； 通过精准拿地五模型，基于 外部 宏观经济数据、竞争情报、舆情数据、互联网招投标信息、建材价格信息，内部 PMS(项目管理信息系统)、隐患排查系统、劳务实名制系统 数据，在机会选择、客户分析、竞争分析、成本分析、营销分析 五个方面评判 一块地该不该拿？该以什么价格拿，在这过程中，大数据充当了“参谋长”的角色。 * 需求确认难； 三个集中两个迭代？原型法； 分析需求是变化的；未来的需求调研不到； 需求调研是没用；很难全面调研 成本高； 很多业务人员并没有明确的想法； 原来需求是加法+调研什么做什么？不是真实的需求。 全需求做减法：从业务板块出发分析的指标和需求是什么？ 收集内部报告、其他企业项目经验、第三方行业分析报告； 国资委考核； 指标梳理难：没有层次、逻辑； 数据质量难保证：清洗转换？ 数据建模难