露天矿工作思路教案资料.pdfVIP

露天矿 2015年工作思路 新的一年，面临新的挑战，2015 年露天矿面临着 600 万t 煤炭生产， 3 3 1350 万m 土方剥离， 1250 万m 滑体清理的生产任务， 总体来看生产 任务较往年不重，但我们面临采场南帮滑坡持续，露煤、出煤较为困 难，采场需要进一步降深，生产组织、安全管理压力进一步增大，生 产形势依然严峻。面对更为严峻的生产困难局面，露天矿将紧紧围绕 公司“ 1116 ”工作思路，认真贯彻落实公司 2015 年工作报告精神， 紧紧围绕公司下达的安全、生产、经营等各项指标开展各项工作，攻 坚克难、团结奋进，以饱满的精神状态迎接困难和挑战， 圆满完成 2015 年公司各项工作。 为更好的深入贯彻落实公司二届三次职代会暨 2015 年工作会议 精神，切实做好露天矿各方面相关工作，特制定如下工作思路： 一、当前面临的形势 1 、采煤接续紧张，全年采煤区域位于西坑，西坑煤层倾角大， 且受横采内排工程不确定影响较大，露煤、采煤较为困难； 2 、滑体清理危险性大，作业条件差，根据全年计划采场作业位 置有限，设备布置较为困难，生产组织难度大； 3 、南帮滑坡持续，对下一步推帮降深造成很大影响，横采内排 作业安全条件差，作业危险性高； 4 、资金到位问题，如资金到位不及时，外委施工队伍稳定生产 面临较大压力。 二、工作思路 1、按照公司“依法合规”依法治企精神要求，全力开展好露天 矿制度梳理及建设工作。 按照“十八届四中全会”会议精神和上级公司相关工作要求，以 建立法律事务管理体系为基础， 2015 年公司全面启动了依法治企工 作。今年露天矿将紧密围绕公司决策部署，全力开展好矿内制度建设 及梳理工作， 依法依规开展生产管理活动， 促进露天矿健康稳定发展。 一是要整章建制 ，全面梳理、修订露天矿现有管理制度，完善、 规范管理流程，提升管理效率； 二是要进一步规范段队、班组建设标 准，形成统一、规范、高效的班组管理模式；三是要完善工资分配制 度， 完善段内分配备案复查制度，保证工资分配公平、公正、公开； 四是要建立健全露天矿档案管理 ，做好外委单位资质审验、入场、退 场等手续管理，在工作各项环节和细节做到依法合规； 五是要进一步 完善决策机制 ，严格按照公司工作要求，确保在涉及公司重大问题上 做到有法可依、有章可循、有据可查。 2. 改进生产管理模式，形成高效管理机制，全力保证生产、安 全、经营任务完成。 2015 年生产较往年更加困难，全年需完成采煤 600 万t, 剥离及滑 体清理 2600 万m 3 ,作业区域集中在采场下部，横采内排危险性较大、 采场作业位置有限设备布置较为困难，生产组织难度进一步增加。面 对这些生产难题， 2015 我们要始终坚持“安全第一，预防为主，综合 治理”的安全生产方针，严格按照“三大规程”进行管理，从计划、 生产组织、 现场管理等多方面入手， 完善管理、 提高效率、降低成本、 加强现场管理，努力减少不利因素对我矿生产的影响，确保全面完成 公司下达的各项指标。 一是要进一步改进生产管理模式， 保障生产组织通畅。 2015 年露 天矿在生产管理上继续全面捋顺生产组织架构，以调度室为中心的生 产指挥体系发挥更大作用。 首先，要强化指标落实， 以各段队为单位， 下发生产指标，将生产、经营指标落实到机组，落实到段队，做到日 指标日兑现；其次，要进一步细化生产组织，重点工程、重点部分要 重点布设设备、人员，确保各项工程在时间上、空间上有序进展； 第 三，要明确职责，落实责任主体，做到责任区域明确，责任段组明确， 责任人员明确。