国内业务科科长岗位绩效考评体系.docxVIP

云南省烟草烟叶公司岗位绩效考评体系 岗位名称：国内业务科科长 类别 （权重） 工作态度 20%） 工作能力 20%  绩效考评指标 标准 具体指标定义 绩效考评标准 考评 分值 得分 行为规范 自觉遵守国家法律法规 , 员工行为规范 凡有违反 , 按国家、企业相关规定处罚 0.1 自觉遵守劳动纪律 , 无迟到、早退、旷工现 1、无故迟到、早退 30 分钟以内，扣 0.1; 劳动纪律 2 30-120 分钟，扣 0.2; 象发生。 、无故迟到、早退 3、无故迟到、早退 120 分钟以上视为旷工半天。 1、对内处理好与各部门间的协调关系， 出现投诉一次扣 能积极主动完成任务，处理好内外协调关 0.05; 配合度 0.1 2、对外处理好与上级行政部门及业务协作单位间的协 系。 调关系，出现投诉一次扣 0.05; 学习能力 能积极参加公司、部门组织的学习活动， 凡无故不参加学习或培训考试不合格者扣0.1; 0.1 努力将所学知识应用于实际工作 具备胜任本职工作的知识与技能， 能认 因工作技能欠缺 , 造成工作失误或不能及时解决问题 , 扣 业务能力 真思考，分析并解决问题，不断拓展业务 0.1; 也可作为弹性指标 ， 综合评定。 0.1 水平。 创新能力 能积极主动提出工作改进意见 弹性指标，综合评定，可通过创新奖等方式激励。 沟通能力 能与相关部门、员工进行有效沟通 弹性指标 ，综合评定。 云南省烟草烟叶公司岗位绩效考评体系 岗位名称：国内业务科科长 类别 （权重） 工作业绩 60 说明  绩效考评指标 标准 考评 具体指标定义 绩效考评标准 分值 得分 工作完成周期（按时） 0.1 按部门工作计划、规定时限完成任务 无故未按时完成当期工作任务，工作效率较低 , 扣 0.1; 工作完成量 （按质） 1、严格按科室工作计划进行本岗位计划分解， 未按计划 完成一项工作，视情节扣 0.05-0.1; 0.4 能按质按量完成各项工作任务 2、认真做好工作日志，未认真记录或缺记，视情节扣 工作完成质量（按量） 0.05-0.1; 3、按各项工作标准要求完成每一项工作， 未按标准完成 视情节扣 0.05-0.2; 工作安全度 0.1 自觉遵守各项安全规定 当期考核发现违反安全规定行为 ,扣0.1 1、 中层以上管理人员的考核建议采用日考勤，季度或半年综合考评方式进行，按日标准分值 1 分，考评周期结算； 2、 中层以下专业管理人员的考核建议采用日考勤，周考评月结算的考评方式进行，日标准分值 1 分； 3、 中层以下生产操作人员等的考核建议采用日考评，月结算的考评方式进行，日标准分值 1 分； 4、 绩效考评指标可根据各岗位实际情况适当变动。如管理岗位因工作项目较多，各部门可根据具体情况细化绩效考评标准。