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零库存与其案例分析 随着商品经济的不断发展 ,物品的品种呈现多样化、个性化 ,企业为了顺应市 场的变化 ,尽可能的生产多样化的产品。此时 ,物流已成为第三方利润的来源了 . 库存是物流供应链上的一个重要环节 . 所以库存管理成为企业中急需解决的一个 问题。库存管理不善却会为企业带来严重的经营问题 .所以我们有必要来认识零 库存. 零库存的含义 零库存是一种特殊的库存概念 .零库存并不是等于不要储备和没有储备。所 谓的零库存 .是指物料 （包括原材料、半成品和产成品等 ）在采购、生产、销售、配 送等一个或几个经营环节中 .不以仓库存储的形式存在 .而均是处于周转的状态。 它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零 .而是通 过实施特定的库存控制策略 .实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵 是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零” .即不保存经常性库存 .它是在物资 有充分社会储备保证的前提下 .所采取的一种特殊供给方式。 零库存的起源 “零库存”的起源可以追溯到二十世纪的六七十年代 .当时的日本丰田汽车 实施准时制生产 .在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产 以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品 .这不仅大大降低了生产 过程中的库存及资金的积压 .而且在实施准时制生产的过程中 .提高了相关生产活 动的管理效率。 此后 .“零库存”不仅应用在生产过程中 .而且延伸到原材料 供应、物流配送、产成品销售等各个环节。 零库存的优缺 优点：库存占用资金的减少；优化应收和应付账款 .加快资金周转；库存管 理成本的降低； 以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、 滞销的风险等 等 缺点：非现货交易 . 管理成本高 零库存的实施方法 零库存实现的方式有许多 .就目前企业实行的“零库存”管理 .可以归纳为 6 类： 4.1 无库存储备 无库存储备事实上是仍然保有储备 .但不采用库存形式 .以此达到零库存。有 些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来 . 以备万一 .在 仓库中不再保有库存就是一例。 4.2 委托营业仓库存储和保管货物 营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流 组织储存货物。从现象上看 .就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比 较高的仓库中 .由后者代理用户保管和发送货物 .用户则按照一定的标准向受托方 支付服务费。采用这种方式存放和储备货物。在一般情况下 .用户自己不必再过 多地储备物资 .甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动 .在一定范 围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。 4.3 协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式 。这种形式可以以若干企业的柔性生产 准时供应 .使主企业的供应库存为零 .同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务 及销售企业的销售库存为零。 4.4 采用适时适量生产方式 适时适量JIT）生产方式.即“在需要的时候?按需要的量生产所需的产品”。 这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式 .它是一 种旨在消除一切无效劳动 .实现企业资源优化配置 .全面提高企业经济效益的管理 模式。看板方式是适时适量生产方式中的一种简单有效的方式 .也称传票卡制度 或卡片制度。采用看板方式 .要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应 者之间采用固定格式的卡片为凭证 .由下一环节根据自己的节奏 .逆生产流程方向 向上一环节指定供应 .其主要目的是在同步化供应链计划的协调下 .使制造计划、 采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中 .可以通过增减看板数量 的方式来控制库存量。 4.5 按订单生产方式 在拉动(PULL)生产方式下.企业只有在接到客户订单后才开始生产?企业的一 切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的 .仓库不再是传统意义上的储 存物资的仓库．而是物资流通过程中的一个“枢纽” .是物流作业中的一个站 点。物是按订单信息要求而流动的 .因此从根本上消除了呆滞物资 .从而也就消灭 了“库存”。 4.6 实行合理配送方式 一般来说 .在没有缓冲存货情况下 .生产和配送作业对送货时间不准更敏感。 无论是生产资料 .还是成品、物流配送在一定程度上影响其库存量。因此 .通过建 立完善的物流体系 .实行合理的配送方式 .企业及时地将按照订单生产出来的物品 配送到用户手中 .在此过程中通过物品的在途运输和流通加工 .减少库存。企业可 以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度 .使物品在运输中实现 储存.从而实现零库存。 采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。企业集中各个用户的 需求.统筹安排、实施整车运输．增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的 送货量