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一、二八法则
意大利经济学家帕累托提出
80% 的收入来源于 20%的客户
公司里 20%的员工完成 80% 的业绩
20%的强势品牌占据着 80% 的市场
…………
“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、
关键用户、关键项目、关键岗位。
“二八法则”之所以得到业界的推崇,就在于其提倡的“有所为,有所不为”的经营方略,
确定了传媒业的视野。
二、CIS 理论系统
其英文全称是 Corporation Identity System 。中文译为 “企业识别系统”。CIS 理论主张将企
业理念,企业文化,企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合,强化其传播效果,使
组织迅速提升自己的知名度,美誉度和公众的认可度。
CIS 有三部分构成 :1 企业的理念识别(mind identity 简称 mi);2 企业行为识别(behavior
identity,简称 bi);3 企业视觉识别(visual identity, 简称 vi).
形象一点说,CI 就是一支军队,MI 是军心,是军队投入战争的指导思想,是最不可动手的
一部分;VI 是军旗,是军队所到之处的形象标志;而 BI 则是军纪,它是军队取得战争胜利
的重要保证。
三、USP 理论
罗瑟 ·瑞夫斯(Rosser Reeves)提出 USP 理论,要求向消费者说一个 “独特的销售主张”
( Unique Selling Proposition ),简称 USP 理论。
USP 理论包括三个方面:
一是每个广告不仅靠文字或图象,还要对消费者提出一个建议,即买本产品将得到的明确利
益;
二是这一建议一定是该品牌独具的,是竞争品牌不能提出或不曾提出的;
三是这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者,招徕新顾客购买你的东西。
1954 年,瑞夫斯为 MM 糖果所作的 “只溶在口,不溶在手”广告创意是 USP 理论典范之
作。
四、SWOT 分析法
SWOT 分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出
来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 四个英文
字母分别代表:优势(Strength )、劣势(Weakness )、机会(Opportunity )、威胁(Threat )。
从整体上看,SWOT 可以分为两部分:第一部分为 SW ,主要用来分析内部条件;第二部分
为 OT,主要用来分析外部条件。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方
式,构造 SWOT 矩阵。在完成环境因素分析和 SWOT 矩阵的构造后,便可以制定出相应的行
动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁
因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各
种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
五、5W2H 法
这七个方面是:
(1)Why:为何—-为什么要如此做?
(2)What:何事—-做什么?准备什么?
(3)Where:何处—-在何处着手进行最好?
(4)When:何时—-什么时候开始?什么时候完成?
(5)Who:何人—-谁去做?
(6)How:如何—-如何做?
(7)How much:何价—-成本如何?达到怎样的效果?
包含了品牌从战略(WHO 、WHY )到策略(WHAT 、WHEN 、WHER )直至战术(HOW)的
完整运作系统,在加上另一个 H—-HOW MUCH (多少)即品牌预算,实际就是一个完整的
品牌运作全案!
做任何工作都应该从 5W2H 来思考,?有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。
六、马太效应
美国科学史研究者罗伯特·莫顿(Robert K. Merton)归纳“马太效应”为:任何个体、群体或
地区,一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优
势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。它的名字来自于圣经《新约·马太福音》中
的一则寓言。
此术语后为经济学界所借用,反映贫者愈贫,富者愈富,强者恒强,弱者恒弱,或者说,赢
家通吃…..竞争将更加残酷。
七、马斯洛需求理论
美国心理学家马斯洛(Abraham h. maslow ,1908-1970)所首创的一种理论。
马斯洛提出需要的 5 个层次如下:
1.生理需要,是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。
2 .安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如不受盗窃的威胁,预防危险事故,
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