造价合同组汇报（湾北二期）.ppt

* (二)人员管理 要求： 各标段主要管理人员按合同承诺到位，并保持稳定，监理、指挥部继续做好后续考勤及资格管理工作，按照合同约定，对未满足合同要求的严格继续进行扣除违约金处理。 * (三)机械设备管理 从目前的工程施工情况来看，能够按照合同要求，基本满足施工需要。台账编制基本完善。但实际工程投入设备数量与合同约定设备数量存在一定出入，部分设备数量出入较大。 * * (三)机械设备管理 建议：合理设置设备进场目标数量，由施工单位提出，经监理审核，业主单位核定，对投入的设备数量实事求是地进行动态调整，并予以考核。 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 杭州湾大桥北接线（二期）工程执法大检查意见反馈会 二O一七年四月十二日 * 造价合同组反馈 * 一、检查依据：《浙江省公路工程质量、安全与造价执法大检查操作办法》及相关的规范、标准 二、检查组人员：陈亮、何翔以及业主、施工等单位配合人员。 三、检查的两个主要内容： 1．造价管理； 2、合同管理； 反馈内容 * 一、合同造价管理 （一）进度管理 （二）人员管理 （三）机械设备管理 （四）分包劳务管理 （五）造价控制 * 总体情况： 根据履约要素检查的情况看，业主和承包人遵守合同条款，承包人履行合同能力良好；造价管理有序。 一、合同造价管理 * (一) 进度管理 截止2017年4月11日统计： 湾北二期六个合同段已经累计完成建安费71426万元，总合同价23.2亿元（未计入5%暂列金额），形象进度30.8%，总体进度基本正常，属于可控范围。 * 第一部分 进度管理（2017年4月底） * (一) 进度管理 进度目前基本正常。 在征迁任务繁重的状况下，全线基本完成了政策处理任务，为大规模进场施工创造了有利条件。下一步对留下个别点继续抓好政策处理工作，为整体施工扫清障碍。 * (二) 人员管理 人员的到位情况： 各承包商实际到场的人员与合同承诺的相比，存在着替换现象，各合同段人员替换得到了批复。人员请假通过微信系统，基本做到实时请假销假。人员未到场或未请假的情况，已经严格按照合同进行违约金扣除的处理。 * (二)人员管理 合同段 承包商 替换率 主要问题 1 中交三公司 0% 　 2 利越集团 0% 3 宏途公司 1/10=10% 项目经理替换　 4 二航局二公司 5/10=50% 项目经理，总工，桥梁、路基、试验负责人进行替换，其中试验负责人替换两次　 5 钱潮公司 0% 6 中铁四局一公司 1/11=9% 项目经理替换 　 整个项目 7/59=11.9% 　 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M