《工程部工作标准考核办法》.docxVIP

工作标准考核汇编 工程部 1、目的 为加强本部门管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，特制 定本办法。 2、 适用范围 工程部全体员工。 3、 原则 3.1制度面前，人人平等。 3.2坚持“四不讲”：不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观。 3.3部门经理对本部人员行使考核权，对项目部及公司负责。 4、 考核时间： 每月不定期对各岗位人员进行考核。对各岗位进行考核后由项目审查、备案。 5、 考核内容 5.1公司行政管理规章制度执行情况。 5.2考核岗位职责、完成及执行情况。 5.3部门工作手册执行情况 6、 考核办法： 考核中发现问题首先以口头批评教育为准其次以书面检查和通报为准，最后以扣分 形式进行，扣分分为三个等级：1分50元2分100元3分150元4分200元，被扣 分值上报办公室，月底自岗位工资中直接扣除。 奖励 7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献使公司增加收入上2万元或减少损失2万 元以上者，项目部上报公司进行奖励。 7.1.2工作业绩突出，受到业主使用人书面感谢表扬者，奖1分/次。 7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖3-4分/次， 7.1.4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，并上报公司奖励。 7.1.5拾金不昧，奖1?2分/次，数额巨大，加倍奖励。 7.1.6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。