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目标协议书（共3篇） 目标协议书（共3篇） 由大文斗会员“shijian”投稿精心推荐，希望对你的学_工作能带来参考借鉴作用。第1篇：目标协议书甲方： 乙方：为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为年01月01日至年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1、负责公司营销战略的实现；2、负责本公司营销中心经营管理工作；3、负责所辖员工管理；4、负责本公司销售风险管理；；5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：1、“固定+绩效”：固定工资5000元，绩效工资分为五档：3000、4000、5000、6000、7000；2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。四、乙方全年绩效考核指标与方法注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、问责制实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。过失评估及处理1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。七、电网指标1、考核周期内的销售额达成率低于80%；2、考核成绩低于60分；3、中层管理人员稳定率低于70%；4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%—10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资） 八、其他（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。（3）如岗位变更，工资也随之变化。（4）未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方：（签字盖章） 签名：签名（第一负责人）：年 月 日 年 月 日第2篇：目标协议书甲方：赣州城市开发投资集团有限责任公司乙方：曾勇经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：一、工程概况甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：星洲湾别墅小区三期工程工程地点：赣州开发区华坚南路西侧工程规模：三期总建筑面积约为50000平方米建安投资：约12500万元二、乙方管理范围、内容及服务期限1.管理范围：三期建设工程全过程管理。2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。三、工程管理目标1.质量控制目标：合格工程2.进度控制目标：20 年 月 日竣工3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价4.安全控制目标：杜绝安全事件四、适用的法律、法规、规章、制度需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。六、本工程管理费及支付方式工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。（一）管理费总金额：基本管理费金额=74.5万+2500万×管理费率0.528%=