央视-胡总采访稿.docxVIP

主持人： 面对生态破坏，无人能独善其身，保护生态环境，已成为一场 席卷全球的“攻坚战”，在这场战役中，一家来自新三板的企业， 异军突起。合矿股份作为新三板唯一一家专注于湿地生态修复的环 保概念公司，凭借“绿战略”发展思路，在全国乃至全球市场布局， 取得了万众瞩目的成绩。 今天我们有幸邀请到“绿战略”的创始人——安徽合矿环境科 技股份有限公司的董事长胡乾桂先生一起来破解合矿“绿战略”的 成功密码。胡总，您好，请您简单的给我们介绍一下合矿的“绿战 略”。 胡乾桂： 主持人你好，“绿战略”就是我们公司进入湿地生态修复行业 以来，对于“环保聚焦理念、还原绿水青山”的一种深度思考、理 性探索和技术实践，一言以蔽之，即创新“绿”技术，创建“绿” 生态，创造”绿”价值！ 主持人： 这么看来，“绿”战略也并不是一件简单的事情，您是如何保 证“绿”战略的有效实施呢？ 胡乾桂： “中”是天下万物的本源，“和”是天下一切事物的准则，达 到中和，天地间的万物就各司其职，万物才能生长繁育，简单来讲， 就是资源的深度融合是支撑“绿战略”发展的关键。 合矿专长于实践、清华专长于科研、中原专长于资本，通过实 现了各方资源的深度融合，把各方力量汇聚成一个拳头，从而达到 1+1》100 的伟力，这样才能在市场竞争中脱颖而出，不断迈向更高 层次。 主持人： 胡总，合矿是如何专长于实践的呢？ 胡乾桂： 经过多年来的发展壮大，合矿已经在实践的道路上走的稳健， 在公司业务上，我们已经建立了“湿地—河流、湿地 - 临近区域、湿 地- 湿地子系统和极端条件下湿地生态系统”等核心技术方案供应体 系，有效拓宽了产业链；在产品生产上，公司自主研发的特种湿地 清淤设备，已经达到了行业领先水平，填补了国内湿地生态修复专 项设备领域的空白，引领了行业装备的技术进步；在生产管理上， 公司引入国际领先的现代化的专业管理系统，例如 PDM勺图文档管 理系统，财务应用一体化的ERP管理系统，无纸化流程的0A办公系 统等等，完成了技术、物资、财务、业务的无缝化管理，并按照互 联网+的思维方式进行后期业务的革新，可以说，合矿在企业经营管 理上已处于国内企业的前列。 主持人： 胡总，科技力量是企业发展的核心要素，合矿股份作为湿地生 态修复领域的技术领航者，其核心科技是什么，请您简单为我们介 绍一下？ 胡乾桂： 科技力量正是我们合矿股份引以为傲的地方，我们合矿股份的 核心科技是一套完整的产业链体系，叫做“集成湿地生态修复技术 体系”，简单的讲就是综合采取物理、化学、生物的手段，以安全 和高效的方式管理湿地污泥和污水的收集、修复、运输流程，通过 先进的信息技术，跟踪全过程，最终实现污水污泥的无害化处理， 达到二次资源化利用的要求。我们自主研发的这套技术体系打破了 行业技术壁垒，开创了全新的湿地修复模式，解决了困扰整个行业 的生态修复难题，并在行业平均水平上降低 20%处理成本，真正意 义的实现了废水、废泥的分类高效利用，填补了世界湿地生态修复 在应对发展中国家问题的技术空白，具有里程碑的意义。 主持人： 合矿股份是如何保证自身技术的领先性呢？ 胡乾桂： 经过多年的磨合，我们不断深化了与清华大学、中国水利设计 院、中国科学技术大学、日本JC株社会的技术合作；并进一步扩 展与沃特林克、诺德、太比雅等一批具有国际影响力的环境工程企 业的技术交流，与此同时，公司倾力打造了一个拥有雄厚实力、并 符合国家实验室CNAS认证标准的湿地生态修复研发中心，作为国家 级高新技术企业，在湿地生态修复这一细分市场中，我们已经实现 了在关键生产技术、制造工艺，核心零部件等方面系统、成熟的技 术模式，并做到了国际领先水平。 主持人： 胡总，按照“绿战略”的思路，合矿如何实现“绿”价值呢？ 未来发展规划是怎样的呢？ 胡乾桂： 合矿最终要实现的“绿”价值包含三个层面：员工价值，股东 价值和社会价值。那如何实现呢？靠三个手段，资源的深度融合， 财富的共享机制和科技的精准开发。具体实施上，我们是三个方向 齐步走： 1、资本带动产能，通过兼并、收购的方式，将行业内具有 产能及盈利的企业吸收进来，协同促进，共谋发展； 2、技术引领市 场，通过清华等专业院校的技术开发，精准的解决行业困境，引领 技术方向，奠定市场地位； 3、平台分享价值，我们已经完成了创业 板的前期治理，创业板上市已箭在弦上，接下来我们将完成资本平 台的升级，打造绿色环保第一股，让全体股东共享公司成长的红利。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，经过多年来在湿地生态修 复领域的探索和实践，让我深深地感受到，这一领域只有进行时， 没有结束时，我们所做的，不仅是为了拓展品牌，还肩负着将“绿 战略”推向全国乃至全球市场的重任，更多、更好、更积极的为国 家、为人类文明的发展进步，尽心尽责，