企业薪酬战略与管理方法.docxVIP

企业薪酬战I 略与管理 问题与困惑 如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统 设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强 并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建企业的薪酬体系?企业薪酬体系包括哪 些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员 工的薪酬管理模式（硏发、营销、管理等）有何特点? 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与 能力）？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么?企业如 何进行薪酬模式的选择? 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构? 5、 如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者?什么是年薪制? 什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、 如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？ 7、 如何处理当期收入与预期收入的矛盾？ 如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的 动态调整关系？ 9、 如何进行福利管理？企业福利的形式。 如何评判企业薪酬体系的健康程度？ 企业战略目标与薪酬 ?薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争 的要求开发与设计企业的薪酬系统。 ■基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激 励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。 ■薪酬的核心问题是:回报与激励 激励:为公司创造价值的人（知识创新者与企业家） 报：为公司做出贡献的人（一般员工） 2 : 8规律:80%的