波特五力模型分析-苏宁电器-详细分析.pdfVIP

苏宁电器竞争环境之五力模型分析 请运用迈克尔·波特的“五力模型”对苏宁电器所处的竞争环境进 行分析，研究其竞争战略的选择。 第一、行业内竞争分析 影响同业竞争的主要要素包括：竞争对手之间的力量均衡程度、市 场增长的速度、行业中的固定成本、差异化程度以及退出壁垒状况等。 （1）、业内竞争者数量增多。从全国范 来讲 目前做电器流通的 企业有近 10 万家。现有存在较大竞争的主要有苏宁、国美、三联。从 国际的范 来看，国际巨头挤入国内市场，，如百思买、万得城等。 （2）、与国美的竞争情况分析 整体落后于国美，但门店规模扩张速度快。2009 年国美大举关店， 苏宁顺势扩张，截止 2010 年国美全球门店共 1167 家，苏宁为 1101 家， 并发展到了五类门店旗舰店，门店类型进一步细分，很好开发了三四 级市场。 销售规模。从 2006 年以来苏宁的销售规模直线快速扩大，至 2009 年苏宁的销售规模达 1700 多亿超过国美 100 多亿元，与国美相 比，苏宁集团在销售总规模全面超越竞争对手，2007 年苏宁同比增长 率达 40%，国美是 18% ；2009 年苏宁 14.