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20150313】小米式组织架构案例分析 2015-04-09连昱天马帮 点击上方天马帮”可以订阅哦！『天马一出 谁与争锋』天马帮一一互联网 +第一商圈； 国内首家020教学模式，让您随心所欲学电商，游电商，玩电商; 并同千名传统企业老板一起开眼，壮胆，找同伴！ 导言：非常高兴再次跟天马帮的各位一起来探讨，互联网 +的背景下面的手机变 革。我的前一次课已经跟大家分析了互联网 +的组织变革的一些具体的策略。我 们先回顾一下上次课讲的主要的内容。 上次课跟大家分享了互联网组织变革的三 个主要的策略。首先，要以新的战略为导向，来打造扁平化的组织。第二，要根 据现有的业务模式的更新，商业模式的创新来重现。在这个过程当中要重视人才 的导向，探索多元化的激励手段。 今天我们更多来分享在 互联网+”的组织变革过程当中几个常见的案例。 首先为 什么传统企业需要改革。无论是传统行业，还是新兴行业，组织变革是不是需要 的核心是对整个主营业务的成长空间和领先性的判断。组织究竟用什么样的形 态，最重要的是看你的组织，在竞争当中所处的状态。过去我们的传统企业，在 传统的经济形态下，拥有巨大的成长空间和领先性。但互联网带来的跨界融合和 跨界竞争，打破了过去传统企业正常的市场空间和领先性。在原有的领先性无法 表现而成长空间又不足的情况下，就面临到了当前大多数的传统企业所面临的转 型困局。我们的企业是否需要变革，