制造业物流管理概述(ppt 62页).pptVIP

* （ 2）统一仓储： 海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 使用立体仓库是海尔物流的一个突破口，仓库设备的换代，其实质是观念的更新，是整个集团物流观念的一场革命。 1999年，一个占地7000多平方米、9000多个货位的机械化立体仓库投入使用。 下图为海尔的立体仓库图片 * 立体仓库图1 * 立体仓库图2 * 立体仓库使用效果: 节省了十几万平方米的外租仓库 跟上物流配套系列工作如:信息系统管理、计算机管理、标准化的包装、机械化的搬运，物料统一编码并使用条形码等等。 对企业内部的整个物流基础工作进行了一次彻底的整改。 通过立体仓库这一突破口，海尔物流开始走上规划的现代物流之路。 * 海尔全自动国际物流中心建立 海尔又在青岛海尔开发区工业园动工兴建了一座全自动国际物流中心 建成目前国内规模最大、自动化水平最高全自动立体仓库。 见下图: * 物流中心全自动仓库 * 该中心占地1．92万m２，库存量达1. 8万多个货位，可满足海尔开发区内所有原材料和成品库存的需要。 在功能上，最大限度地适应电子商务的要求，直接与物流、商流、资金流、信息流等进行数据传输。 在自动化方面，应用了机器人技术、通信传感技术等，并配有激光导航小车和从日本引进的穿梭车和堆垛机。 图 片 图 片 图 片 * 　新闻报道：（2001年）3月31日，海尔国际物流中心在山东青岛正式启用。该中心采用世界上最先进的激光导引技术开发出激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现物流的自动化和智能化。图为来自国内外的客商在参观物流中心。 　 　　 新华社记者 冯杰　　 * 海尔国际物流中心在2001年3月正式起动，这个高22米的立体仓库相当于40多个同样大小的普通仓库，全部实现现代物流的自动化和智能化，使得订单采购来的原料在4个小时里即可送达生产。 一杯静止的水变成一条流动的河 张瑞敏将这比喻成“卖海鲜”，卖的东西必须是活蹦乱跳的，要是搁一宿，肯定是不值钱了。 * 效果1： 海尔目前的库存资金仍有7个亿（一年前是15个亿） ，挖潜空间很大。 海尔今后目标是将库存成本降到3个亿 效果2： 海尔的库存时间由30天，已减至13天 今后目标是确保7天，力争只要6.5天。 * （3）统一配送 海尔集团的物流配送网随着产品销售网络的扩大而不断延伸： 从城市到农村 从沿海到内地 从国内到国际 哪里有海尔产品，哪里就有海尔物流，就有海尔物流服务。 经过16年的发展，海尔集团已拥有全国网络化的配送体系。 * 目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。 拥有300多万m2仓储资源，与300多家运输公司建立了紧密的合作关系。 青岛总部物流中心自有运输车辆800余辆； 全国可调配车辆达1．6万辆，车型有箱式车和敞篷车，吨位从3t到12t，车型齐全。 所有箱式车采用国际上最先进的多门设计，可从不同方位装卸货物。 * 海尔运输车队 * 海尔物流拥有完善的成品分拨物流体系、返回物流体系和备件配送体系。形成了全国最大的分拨物流体系。 做到物流中心城市6—8h配送到位，区域配送24h到位，全国主干线分拨配送平均3.5天。 * 海尔青岛物流中心还可代理铁路运输、航空运输、远洋运输等业务，具备综合物流服务能力。 大规模、全方位的服务可使海尔物流的运输成本远远低于市场运输价格。 在铁路运输方面，海尔物流拥有优先发货权。 * 2、供应链管理 供应链——指从原料采购到制成品，从生产厂家批发商、经销商、零售商直至消费者之间的营销渠道。 内部：海尔实施一体化供应链管理，下达订单的周期由7天以上缩短为1小时内；通过看板管理，4小时送料到工位。 外部：海尔延伸至供应商各部，使海尔订单响应速度由36天缩短至10天以内。 * 3、物流产业化　　 海尔物流整合了全球配送资源网络，积极拓展社会化分拨物流业务，通过现代物流科技的应用来创造增值服务。 海尔物流成功应用世界最先进的物流执行系统，拥有600亿海尔集团物料的管理运作经验和能力。 海尔集团CEO张瑞敏讲起这样一个故事：一个人去喂一群狼，扔了一根肉骨头后，所有的狼都来抢这根骨头，那些狼抢得很凄惨。这人然后又扔了一根，狼都不去吃，仍要抢原来那根。等把那根抢得都没有什么肉了，然后再一块去抢另一根。现在市场无序竞争，跟这个情景差不多。你这边摆了很多肉骨头，你不去拿，你非要抢那一根。解居志就不错，他没去抢，他自己另找了一根肉骨头，分时家电的肉骨头。?????解居志是华东一部的销售负责人，去