【企业制度】利润分配制度.docxVIP

制度名 利润分配制度 电子文件编码 GLZD105 页码 3-1 第一条 利润中心制度实施前， 员工薪资应作合理的调整后， 除依物价指数的变 动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。 第二条 每三个月定期检查各部 (中心 )业绩 (不含对外投资、 出售资产、 证券、利 息等收益 )，依下列计算加发业绩奖金： (1) 全公司总盈余达成率 100％ ( 含 ) 80％～ 99％ 60％～ 79％ 30 ％～ 59％ (2) 各中心盈余达成率 以 上 100％ ( 含 ) 以上 加发薪资总 额 20％  加发薪资 加发薪资 加发薪资 总额 10％ 总额 8％ 总额 6％ 80％～ 99％ 加发薪资 加发薪资 加发薪资 加发薪资 总额 10％ 总额 8％ 总额 6％ 总额 4％ 70％～ 79％ 加发薪资 加发薪资 加发薪资 不加发 总额 8％ 总额 6％ 总额 4％ 60％～ 69％ 加发薪资 加发薪资 不加发 不加发 总额 6％ 总额 4％ (1)使用本表时，先核对全公司总盈余的达成率， 再核对各中心的盈余达成率。 厂务部、工务部及质量管理部，以产品中心的平均达成率计算。 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部等部门，以全公司各中心的平均达成率计算。 第三条 前条所定业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部 经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。 第四条 年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息 8% ～12 ％的盈余 (各部 预 计收入盈余 )，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金， 签发人 责任人签名 制度名  利润分配制度 电子文件编码  GLZD105  页码  3- 2 第六条  公司对各中心 (投资最少利益最多者 )及各单位平时较出力的人员明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者 )，可发给特别奖金。  (有发 第七条  各中心及各单位当年度结算的奖金， 均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。 会计部应依法办理扣缴， 并视同薪资依发放月份的费用入账。 第八条 各中心经营财物的缺短或呆账，均应自该中心的盈余中扣除。 签发人 责任人签名 制度名 利润分配制度 电子文件编码 GLZD105 页码 3- 3 附表 利润中心奖金分配图示 事业部奖金 总裁全权处置 事业部人员 事业部负责人 10% 80% 10% 利润中心人员  本部人员 依各中心业绩核发  依事业部负责人核发 签发人 责任人签名