如何对员工的不良表现说不模板.docxVIP

PAGE PAGE # 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE PAGE # 如何对员工的不良表现说不 如何对员工的不良表现说 ”不 ” 对于不称职、 违规违纪、 业绩不良的员工究竟应该怎么办 ? 除了 开除之外 , 多数企业在处分员工的方法上显得非常单一 , 即警告与 罚款 , 而所制定的厂纪厂规也是高刚性的 , 违反了哪一条罚款多少 , 违反了哪一条又罚款多少 , 非常详尽 , 违纪与应得到的处分一一对 应。然而 , 企业依然发现 , 那些受罚的专业户依然是不思进取 , 不称 职的依旧不称职 , 违规违纪的也没有收敛 , 曾经业绩不良的同事业 绩依然没有好起来。时间一长 , 企业再也忍不住了 , 就只好开始动 ” 开 除 ” 的 脑 筋 了 。 人力资源部经常能收到诸如 ”如何安全开除员工 ”之类的培训课程 资料, 这类培训的火爆恰恰反映了企业的苦恼 , 对某些不称职的员 工, 是让她留下还是让她走开 , 企业是左右为难 , 留下来嘛可又拿她 没 办法, 让她 走嘛却 又担心 劳动 法 规的牵 绊。 那么这问题究竟该怎样解决呢 ? 要解决这个问题 , 必须先纠正这样 二点认识: 一 、 任 何的处 分并不 是用 来 惩罚 所犯 错 的 。 如果处分是用来惩罚的