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- 2021-01-11 发布于天津
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1目 的:加强工程部部综合管理,以高效、有序、规范、科学地运作保证 项目建成精品,树公司形象,提高经济效益和社会、环境效益
范 围:适用于西安立丰房地产工程部
参考资料:西安立丰管理制度汇编
定 义:工程部是协助项目经理监督、组织、协调施工单位及监理单位优 质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门
5部门职责范围
a) 全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合同条款
b) 全面负责工程部所管理工程项目施工进度、质量安全、技术、材料
等各项管理工作
c) 组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划
d) 管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工
等目标
e) 组织工程项目竣工验收工作
f) 组织项目与物业公司的工程交接工作
g) 负责本部门员工的教育、培训和管理并提出奖惩办法
6. 组织架构
工程部组织机构图
工程部经理
土建工程师
岗位职责
1工程部经理
1. 1岗位职责
代表公司履行甲方所签的施工方面的合约责任
.工程部经理是施工项目的负责人,对工程部管理工作全面负责,负责工程 部的日常管理工作
对合同变更、现场修改,及时办理签认手续
履行本公司与总包单位签订的工程承包合同,履行本公司与分包商签订 分部分项工程合同,参与工程项目招标工作
负责审定供方的供货情况和总包或分包商的工程进度情况
编审供方表现评估报告,供方合约的审核及
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