安全管理人员的长、宽、高(2021版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 交通运输 安全管理人员的长、宽、高(2021版) 安全管理人员的长、宽、高(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全管理人员的长、宽、高(2021版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　加强交通安全队伍的建设，对于做好企业的安全生产工作十分重要。队伍建设，既包括人员编制，更包括这支队伍的素质与管理水平。当前调整与优化安全员的学识结构显得尤为重要。笔者用“长、宽、高”来形容这一结构的特点。　　长——安全管理人员应具备与业务工作相符合的学识特长。　　这些特长主要包括：　　(一)要懂得管理工作的方式方法。安全管理工作有四个方面的基本任务，如营运司机入门的把关、安全意识的培训和预见性驾驶教育、交通安全的全程监管和发生事故后的“四不放过”处理等。做好这些工作就要注意方式方法。一定要学会在安全管理的全过程做好计划、布置、检查、总结、评比。特别要加强各个时期的安全管理计划，既要体现针对性，又能做到“及时”、“全面”；二是对不同管理对象，采取不同的教育方法，努力成为安全教育的能手和宣传的能手。笔者比较推崇精简的“三个一”的安全教育方法，即“案例分析一张纸，安全会议一个钟，安全提醒一句话”；三是安全检查工作，要体现执行力，要坚持原则、政令畅通、不折不扣；四是安全工作总结，要对实践经验进行总结和理论概括，不断提升自己的业务水平；五是安全业务评比，关键是进行激励，要树安全的典型，发挥榜样作用。　　(二)要全面、深入地了解自己的工作对象。安全员应非常熟悉自己所分管的司机、营运车辆和营运线路。体现“以人为本”的管理理念。　　一是要了解司机，要针对司机的特点开展工作。要深入了解司机的情况，包括司机队伍的年龄构成、学识结构、身体健康、心理素质、关心热点、家庭状况，等等。既要关心司机在生活上有什么需要，又要留意他们在工作上有什么需求；既要关心老司机、又要关心新司机；既要“以人为本”，实施人性化管理，又要坚持原则，严格管理；　　二是在车辆管理方面，要熟悉自己分管的营运车辆的安全技术状况，特别要了解环保LPG车辆的安全技术性能、应急救援措施等；　　三是在线路方面，要深入了解其事故多发路段、视觉盲区、容易开快车路段，并通过各种方法引导帮助司机采取有效的防范措施。　　(三)结合工作实际，有针对性地开展工作。现代安全管理，强调的是事前预防型、本质安全型的管理，而不是那种疲于奔命处理事故的“事后型”的安全管理。因此，安全员不仅应是处理事故的“能手”，更应该是防范事故的“高手”：既要懂得处理事故，又要懂得开展安全教育工作。这就要求安全管理人员的学识结构必须与时俱进，合乎要求。为此，要紧密联系企业实际，针对不同时期运输特点开展安全教育培训工作，并针对不同驾龄的司机特点开展不同的教育防范工作，而且要尽量化繁为简，从实际出发。　　“宽”——安全员要尽可能拓宽知识面，最大限度地覆盖自己的工作范围。　　知识面的宽度和工作覆盖面的宽度，要靠扎实的经验、阅历和知识结构。为此，安全员必须加强学习，丰富自己的知识。　　一是学习和运用好法律法规。现行的法律法规有《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》，还有与之相关的法律法规，如《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《劳动法》、《企业法》、《合同法》、《行政许可法》。对法律法规不仅要学会，还要能熟练地在对司机普及教育中和处理事故中运用，使自己真正成为行家里手；　　二是掌握科学行车知识。行车安全是一门科学：所以，安全管理人员要带头研究科学驾驶理论，研读诸如(汽车安全科学驾驶}、《交通