《建筑工程项目经理年终总结》.docxVIP

建筑工程项目经理年终总结 本年度在公司领导的带领和关心下， 在同事的帮助和配合下，使我在项目经 理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场 的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竟投标的策略方 面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高 ；并在 公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识， 我从项目经理转到工 程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率。 一、 强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要 求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特 点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得 与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘丁奉献、诚实敬业，并阶段性的对部 门项目经理进行有针对性的管理目标， 如周工作计划、项目施工日志检查、部门 例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行 管理。 二、 强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入丁部门员工 中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外， 还是做好对员 工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题， 以保证部门各 项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质 量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书 ；工厂发货流程图及说 明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立 到部门制度初具雏形，至U每周三固定的项目问题研讨会 ；每周六固定的部门例会 制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放 程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定 距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我 一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接 手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个 刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党， 在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的 耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通 过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了 “ 河畔” “新凤xx 城”等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城- 银座公寓的橱柜项目，期间虽然由丁施工经验及现场管理经验不足， 遇到了种种 困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并 收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段： 风度国际项目全程参与了招投标、 方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛 选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理 方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。 此项目中在领导的 协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀 问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系， 在 项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机 会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方 及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、 材料样选定、材料商筛选、与总包方签 订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工 厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、 材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务 实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑， 不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以 便能够在工作中更好的与装饰单位配合好， 将工作做得更好，顺利地完成每一个 经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 保持墙壁清洁，表面无灰