2017年安全生产目标责任书(供销部).pdfVIP

化工有限公司 供销部 安全生产目标责任书 二〇一七年度 二〇一七年度化工有限公司 安全生产目标责任书 供销部： 为实现公司年度安全生产目标，保障公司员工生命、财产安全，实现公 司可持续、健康发展，特制订供销部的安全生产目标，并签订人供销部责任 书。 一、供销部安全生产目标： 职工工伤死亡事故为零（含重伤事故） 重特大火灾、爆炸事故为零 不发生经济损失超过 50 万元以上的财产损失事故 不发生重特大交通责任事故（有人员死亡并且本方责任≥ 50%）或经济 损失超过 50 万元以上的道路交通事故 安全隐患整改率 100% 责任事故处理率 100% 职工安全培训教育执行率 100% 重大刑事治安案件为零 配合参与公司安全标准化二级创建达标工作 二、供销部职责： 1. 认真学习贯彻执行安全生产方针、政策、法规、制度、条例。 2. 负责采购的设备、配件、安全装置、防护用品必须有验收记录，并对 上述产品的质量负责。 3. 采购生产、分析所需的危险化学品，相关标识完整，必须要了解其物 化性能，以及安全使用、储运要求，并索取质量证明书、安全技术说明书和 安全标签。 4 、要创立优质品牌、确保顾客满意。销售危险化学品时，不得向未领 取危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证的单位销售。 5. 加强对运输车辆的安全管理， 必须检查运输单位的危险品经营、 运输 许可证，有证方可发货。 6. 建立健全合格供应商档案，定期评价。 7. 严格按照国家有关规定办理剧毒品、易制毒品的采购、运输手续。 8. 积极参加公司内重大事故的抢救工作 三、安全奖惩 公司按《安全生产目标考核办法》对责任部门进行考核，作为年度考核 依据。 1. 各部门按照本部门的安全生产目标， 由部门第一负责人检查督促目标 完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、 通报，奖优惩劣， 增添措施，保证目标进度。 2. 安环部牵头按月检查各部门目标完成情况， 对存在的问题提出整改意 见, 并在安委会上通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意 见。 目标的考核 1. 目标考核参见本公司《安全生产目标考核办法》 2. 考核由公司分管安全的副总牵头任组长， 安环部负责人为副组长， 其 他相关部门负责人参加， 组成考核领导小组， 每年对各部门、 车间考核一次， 考核结果报公司主要负责人审批， 奖惩兑现；考核资料由安环部存档、 备查。 3. 各部门的安全目标完成率低于 80%，为考核不合格。 责任书期限： 安全生产责任书期限为一年。 自二〇一七年一月一日起至二〇一七年十 二月三十一日止。 化工有限公司 责任单位：供销部 主要领导： 负责人： 二〇一七年一月一日 二〇一七年一月一日 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。