法务风控部(法律工作)2017年工作总结--.pdfVIP

法务风控部 2017 年工作总结报告 2017 年，法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导下，在法务 风控部全体人员的共同努力下，在其他部门的密切配合下，以法律为 准绳，以风险防控为抓手，严格履行合同审批手续，圆 完成了公司 下达的各项工作任务。现将 2017 年法务风控部工作简要总结如下： 一、2017 年主要工作： （一）强化组织领导，依法治企水平不断提升 认真组建部 门，提高团队效率。法务风控部作为新成立的部门，虽 然人员编制少，但各项工作都能有条不紊的开展。成立之初，召开了 法务工作专题会议，专题研究布署 2017 年法务风控工作。并结合公司 目前法务工作现状，起草了法务风控部部 门职责、员工岗位职责和内 部考核办法，制定了部 门年度工作计划，明确了工作目标，指明了方 向。同时，为了更好地适应法务工作需要，法务部全体人员继续认真 学习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知等一系列 法律法规，为进一步做好法务工作打下了坚实的基础。 公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控领导小组和 法治建设领导小组，办公室均设在法务风控部，我们始终坚持围绕中 心、服务大局、学用结合，把法治建设工作融入改革发展各项工作中。 依法治企、依法经营管理能力不断增强，全员法治意识明显增强，厉 行法治的积极性和主动性明显提高，法治氛围更加浓厚。 （二）完善制度建设，夯实管理基础 为进一步完善公司管理职能，促使各项工作有章可循，形成“靠制 度管理，靠制度办事”的良好氛围，2017 年，法务风控部紧跟公司生产 经营目标，结合公司组织机构的调整，制定并出台了相辅相成的管理 1 制度。 根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定，结合公司《合同管理 制度（试行）》中出现的问题，重新修订完善出台了《合同管理制度》。协 助信息化办公室以《合同管理制度》为基础，对 OA 系统合同审批流进 行调整。今年，公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核 延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。截至目 前，累计审核并修改各类合同和技术协议等近 600 份，部分合同由法 务风控部直接起草后交业务部门修订，重大合同与外聘律师沟通修改 定稿后签订，经济合同实现 100%法律审核，有效地堵塞了合同签订 时存在的漏洞，为公司减少了不必要的损失。 为加强证照管理，规范使用程序，确保证照的安全性和有效性，起 草并出台了《证照管理办法》。并根据会议要求，起草了《应收账款追责 管理办法》。 参与制定《分公司管理办法》和《直销处管理办法》，进一步规范了 分公司和直销处的组织行为，确保其规范、有序、健康发展。 这些制度的拟定，在一定程度上填补了我公司制度建设的空白， 进一步规范了管理流程，使公司的管理向规范化、标准化迈进，树立 了“外讲信用、依法经营，内讲制度，依法管理”的良好形象。 （三）加强风险防控，降低经营风险 根据总公司要求，认真组织各部 门、单位开展了风险评估，制定 了风险应对策略，整理汇总形成了公司《2017 年度风险评估报告》并上 报了总公司，实现了对风险的有效控制。组织各部 门、单位开展了 2017 年度重大风险防控检查，并对检查结果进行了通报，针对检查发 现的问题进行了整改。印发了《关于加强春节期间职工安全防范工作的 通知》，明确指出春节期间注意事项，并对广大员工进行了温馨提示， 增强了节日期间员工安全意识，有效防范和遏制了安全事故的发生。 2 加强法律纠纷案件管理。今年，法务风控部与公司外聘法律顾问 协调配合，顺利解决了与山东、河南、贵州等地县盐业公司的扣盐纠 纷。在清收不良欠款方面，通过法律诉讼，追讨宁夏银川制钠厂和银川 精鹰精细化工有限公司不良欠款 90 余万元，目前此案已进入执行阶 段。切实维护了公司的合法权益，避免了不必要的损失。 （四）组织专题培训，强化法律意识 组织《合同法》专题培训讲座，邀请了公司外聘法律顾问、陕西富 能律师事务所薛润旺律师向公司领导、中层副职以上管理人员和全体 行政人员就《合同法》相关知识结合真实案例进行了深入浅出、生动活 泼的讲解。同时，薛律师就干部员工提出的法律问题进行了现场解答。 通过两个多小时的讲解，增强了与会干部员工重合同、守信用的法