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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 管理性违章处罚办法(最新版) 管理性违章处罚办法(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 管理性违章处罚办法(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1.项目部在开工一周内未成立施工现场安全生产领导小组　　的罚款500元（罚项目部）。　　2.项目部未配备专职安全员的罚款500元（罚项目部）。　　3.从业人员50人以上的分包单位（含专业分包单位）未设专职安全员并报项目部备案的罚款300元/人。　　4.从业人员50人以下的分包单位（含专业分包单位）未设兼职安全员并报项目部备案的罚款300元人/月。　　5.项目经理、分包施工队负责人（含专业分包单位）在接公司项目经理聘任书，分包施工任务通知书和签订专业分包工程合同一周内未与公司工程科签订安全责任书、做工协议的罚款500元/周（罚项目经理，分包施工队负责人）。　　6.项目经理、分包施工队负责人、（含专业分包单位）在签定安全责任书（协议）后一周内未按规定数量向分公司交纳安全、质量风险抵押金的罚款500元，以后每延期一周增加罚款10%（罚项目经、分包施工队和专业分包单位）。　　7．项目部在进场施工一周内未提供项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、电工的合格上岗证复印件存档的，罚款100元/人（罚项目部）。　　8．项目管理人员进场施工一周内，项目经理未与每个管理人员签订安全责任书并存档案的罚款100元/人。　　9．项目分包施工队在所属班组入场施工一周内未与班长签订安全责任书并存档的，罚款100元/人（罚分包队伍）。　　10．项目部在开工前未编制施工组织设计和土石方工程、临时用电、脚手架、模板施工，给排水，安全文明施工，以及分项工程等专项施工方案，并报有关部门领导审批，报工程科备案的，罚款500元/次（罚项目部）。　　11．项目经理在入场后未组织技术负责人，施工员安全员、质检员、由班长，施工队长对施工现场进行危险点分析，制定事故预防措施，编制应急事故预案的罚款300元/项（罚项目部）。　　12．从业人员入场一周内未填写入业人员登记表，每个作业人员未签订用工协议，未保留身份证复印件和体检表的，每缺一项/人罚款100元（罚项目部分包队伍）。　　13．项目部未对入场人员进行“三级安全教育”培训，并经安规考试合格上岗。未培训、考试合格1人罚款100元，登记内容不全，签字不真实罚款100元（罚项目部）。　　14．项目技术负责人（或施工员）安全员未在各分部分项工程施工前向班长进行安全技术交底并履行签字手续，作业班长未向每个作业人员进行安全技术交底并履行签字手续的罚款100元/人，签字不实的罚款50元/人（罚项目部，分包队伍）。　　15．项目部（分包施工队）安排无证人员从事特种作业罚款100元/人（罚项目部，分包施工队）。　　16．项目部未规定进行周（最多每半月）组织召开一次项目安全、质量、进度管理专题会议，并作好记录签到，每次罚款200元，签字不实罚款50元/人（罚项目部）。　　17．项目部未坚持每月分批组织全体从业人员进行一次安全文明施工管理学习教育并提交详细记录和签到的，罚款200元/人，签字不实罚50元/人（罚项目部）。　　18．分包施工队未每周组织一次所属作业人员安全学习，并作好记录备案的罚200元/次（罚分包施工队）。　　19．项目部（分包施工队）未安规定给员工配备合格的安全工机具，并提供生产厂、供应商资质证书和产品合格证，检测报告的罚款200元/次。　　20．三米以上的建筑构筑物四周未按规定塔设脚手架，并用密闭式安全