公司重大项目运作管理制度.docxVIP

*****科**技股份有限公司 *** 股份总〔 2015〕 40 号 签发人： *** 重大项目运作管理制度 第一章 总则 第一条 为建立高质高效的项目运作机制，增强各环节统一协作能力， 切实提高重大项目投标中标率和运作效率，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度所称重大项目，是指公司业务范围内跨业务单元（部门） 协作的投标金额大于 100 万（含）以上的项目。 第二章 运作流程 第三条 重大项目运作流程（流程图见附件 1），具体如下： 1、项目评估 ：信息源提供方将重大项目信息提报至运营项目管理部， 由运营项目管理部组织信息提供方、机构发展与管理部、质量管理部、行 业对口研究所所长及相关专家进行项目评估，评估内容包括：业务背景、 风险评估、招标要求及评分细则、业务模式、利润核算，并由信息源提供 方形成文字记录。 2、成立重大项目小组 ：常设总经理为组长，运营部负责人为副组长， 小组成员为各相关方。其中，组长和副组长负责项目协调工作，追踪项目 执行进度，确保各环节高效执行；项目主导方为合同签订方及垫资方，承 担项目中标后的相关费用，获得项目收益（合同额扣除公司平台维护费及 税费）并负责向协作部门分配收益，业绩计入主导方。 组员根据项目实际情况，由组长提名，报运营项目管理部备案，包括 但不限于：项目作业方（含外聘专家） 、信息提供方、项目渠道运作方、标 书制作方等。 3、项目