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前期介入管理程序 YHB-14 第 1 版 0 次修订 悦华物业 前期介入管理程序 第 1 页 共 2 页 1. 目的 对物业前期介入的工作实施管理，保证介入期间工作全过程的有效控制 2. 适用范围 适用于承接项目自前期介入至物业形成、物业公司验收接管止的阶段性管理 3. 职责 3 ．1 由公司总经理室负责组建前期介入工作小组； 3 ．2 前期介入工作小组通过与规划设计、施工建设的平行或交叉的管理，把那些后期管理中力不 从心的或返工无望的先天性缺陷争取在物业竣工之前，逐项加以妥善解决，减少物业接收管理的 后遗症 3 ．2 公司各有关部门必须通力协作，积极配合，及时完成相关任务 4 程序 4 ．1 组建前期介入工作小组，由总经理室指定专人负责，由产业、设备、管理、行政等各部门派 员加入组成 4 ．2 根据合同条款全面分析项目情况，按工作性质或内容进行分工。进行前期介入的全面接洽， 了解承接项目的全貌，按《房屋接管验收标准》中规定的内容要求收集该物业项目的图纸和相关 资料，并