总承包项目管理流程图76768.docxVIP

3.2工程总承包项目管理流程图 、项目部行文流程 、发文处理流程 、收文处理工作流程 图3-5公收处理工作流程 四、设计文件项目部内部审核流程 五、工程价款支付流程 六、设备采购费支付流程 七、项目部会务管理流程 八、档案管理流程 九、分包招标管理流程 十、设计文件管理流程 （一）总承包人提供设计文件的工作流程 图3-总承包总承包人提供设计文件的工作流程 （二）分包人提供设计文件的工乍流程 监理人收到设计文件 分包人负责设计文件 1^一、质量控制工作流程一? I-1 监理人核查设计文件 （一）工程质量控制总体流程批设计文件 质量标准 监理人签签字盖盖章量控制总体流程 （二）施工质量过程控制流程 质量控制 目 弓标施工图 1 或设十 总承包人审批 发给总承包人 纸提供监理 七修改图」节2 ［施工质量过程控制流程 用于施工 用审查施工单位方犁文件签 的质量保证体系 监理人将设计文件交给分包人 = 质设十站 意检查 设计 发布质量 监控指令 组织设计单位 质保措施 进行技术交底F签发设计图纸施工 分部分项工程 测量一、复核 验收 施工 作措措施十 II ； 丨 施工措施方案审批 分包人 调整重新报 施工 措施计划审 OK 原材料检验 施工工艺检验 施工准备检查合格 *1 ~ 建筑材 于料、设备、 TTTT 宀口 厶八 成口口检验合 如有问题 制 反馈 信息 隐蔽工程检查签证 施工实施