甲方工作学习手册.docxVIP

K 2 0 项 目 现 场 管 理 工 作 手 册 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司基 建项目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此全体工程管理 人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力 完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、 项目主管： 1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常 管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管 理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制 工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施 工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任； 4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书， 严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确 保工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息