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如何填写岗位分析表 主讲：柏勇胜 2013年10月26日 自我介勿 一个口号 “强强相遇勇者胜” 柏勇胜 培训目的 ?:?1、提升对岗位价值需求的认知程度。 ?:?2、为规范填写岗位分析表提供心得, 以便大家编写更专业。 培训的主要内容 1x现状 1x现状 2、问题背后的问题 3、我们需要什么 4、我们该怎么办 二、岗位分析涵义、目的、作用、内容 什么是岗位分析？三.2、为什么要做岗位分析？ 3 什么是岗位分析？ 三. 岗位分析表案例参考 如何落实填写岗位分析表? 五、岗位分析表应用 培训的主要内容 一、岗位现状问题思考 ?现状： ?问题背后的问题： ?我们需要什么：需要我们建设组织系统 ?我彳门该怎么办：需要我们配合做岗位分析 ?培训主题：岗位分析 ?现状: *1、为什么公司设立了那么多岗位，招聘了那么多 专业人才，还有那么多事没人做或做不好？老板每 天还深陷琐事之中？ 组织机构、流程、战略、清财、授权 ?:?2、为什么公司的员工看起来都很努力，而结果却 让老板很不满意? 目标、计划、考核 *3、为什么公司的很多人员工作效率低下? ? 任务、标杆、检查、考核 O O O O O O O O O O O O ?现状: 4、为什么招聘的很多员工，不能快速进入角色？会 常常不符合要求？ ——岗位分析、培训 1!*5、为什么部门之间、员工之间的配合经常出现问 题？ ——流程、