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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 电力生产事故的防治重点(新编版) 电力生产事故的防治重点(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 电力生产事故的防治重点(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　据有关部门随机抽样10年来生产事故统计显示，在电力系统生产过程中，发生的事故及伤亡人数是触目惊心的，因其造成的经济损失和为之折射到家庭及个人安危等情况也是很严重的。在十多类生产事故中仅列举最频繁、最突出、最严重的4种事故，就可窥见电力生产安全形势是严峻的。10年间触电事故占事故总次数的28%，死亡人数占死亡总人数的43.9%，重伤人数占重伤总人数的17.4%；高处坠落事故占事故总次数的23.5%，死亡人数占死亡总人数的9.1%，重伤人数占重伤总人数的27.5%；车辆事故占事故总次数的10.16%，死亡人数占死亡总人数的9.1%，重伤人数占重伤总人数的14.5%；机器工具事故占事故总次数的8%，死亡人数占死亡总人数的6.1%，重伤人数占重伤总人数的7.8%。仅这4种事故就占事故总次数的70%，死亡人数占死亡总人数的68%，重伤人数占重伤总人数的67%。除此之外，发生倒杆、灼伤、物体打击和起重等事故率、死亡率、重伤率也较高。　　上述枯燥的事故数字并不是单一的体现和简单的组合，这里面是多种因素的集合。笔者认为只有从重“灾”的不同层次和角度来分析事故发生的原因，并抓住基层群防这个重点，就能确保安全生产。　　1痛定思痛，穷源竟委　　1.1基层管理仍然薄弱　　在有的单位，组织领导没处理好安全与生产的关系，安全意识淡薄，重复性事故较多。一是重生产轻安全，在贯彻落实“安全第一，预防为主”原则时，淡薄了第一，放松了预防，在生产与安全的砝码上，自觉不自觉的向生产倾斜；二是抓安全生产时紧时松，居安时不思危，管理松懈，出了事故才紧锣密鼓的抓安全；三是不敢大胆管、大胆抓,有的是对工作情况不清，没法抓，有的对司空见惯的“小”事不去抓，碍于情面，怕得罪人；四是检查督促不到位。只满足于传达和要求，缺乏跟踪检查、指导和帮助、监督；五是对事故处理不严，往往有失之以宽、失之以松、遮遮掩掩和迁就姑息的现象，使事故得不到遏制。　　1.2习惯性违规成了顽疾　　十次事故九违规”。在生产实践中，确有相当部分职工存在着3种习惯。一种是《安规》不熟，有些参加工作不久的职工，对《安规》知之不多，以似懂非懂的状态投入工作。第二种是不按《安规》办事，有很大部分职工，为了图省事，怕麻烦，对该检查、试验、维护、保养、核对、监护程序及要求等走捷径，就是不严格按安全操作规程去做。第三种是凭经验办事，有的职工在某工作岗位上时间长了，思想麻痹，在工作中凭经验，想当然的流于形式走过场。这些习惯势力，都是安全生产中最大的潜在危险。　　1.3责任心不强　　任何单位或个人出事故都有一个共同点，即责任心不强。有的对安全生产粗心大意，满不在乎；有的车间、工区单位与单位之间缺乏联系，各行其事，遗留一些间接隐患；有的是懒惰，不履行规范的程序，随意简化手续；有的不把安全规程记在心上，不按科学规律办事，错误判断，自作主张，有的好人主义严重，在一起工作，发现问题缺乏提醒、批评、纠正和制止的勇气等。这些都是责任心不强的体现，对安全生产起到了极大的危害作用。　　2扼制事故，关键群防　　电力生产事故大多数发生在基层，发生在群体中。这就给我们一种启示，要抓好安全生产，就必须注重抓基层、抓群防这个重点。　　2.1加强领导，形成群抓群防的安全群体是关键安全工作的基础是群众，是个人。如果各级领导把群防这个安全主体抓住了，就抓住了安全生产