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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 安全不可松懈(新编版) 安全不可松懈(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全不可松懈(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在我厂4号脱硫系统改造工程施工中，由于供电需要经常拆装移位、改造队伍的施工人员很容易忽视现场临时用电，致使施工现场临时用电不可避免地带有许多临时观念的痕迹。2011年6月16日我厂荣幸的邀请到中国安全生产科学研究院李文忠教授给职工上了一堂安全知识课，李教授通过现场实景拍摄图片的方式，说了很多大家平时都司空见惯“小问题”；像在一些随用随撤的移动式用电设备和手持式的电动工具它们用电线路的PE线则往往悬空。不是电源一侧没有与配电箱PE端子连接，就是设备一侧没有与设备外壳连接；一些漏电保护开关成了摆设，脱扣失灵，维修人员如果疏于检查；该修未修；该换未换；配电箱经常出现一个开关下接多条电缆的现象，手持式电动工具“多机”接“一闸”的现象尤为严重；施工现场电缆拖地的现象经常是随处可见，更有甚者，施工中一直在用的焊机，竟然露天摆放、日晒雨淋，外壳上还有很明显的积水。电力企业的生产安全与人生安全、设备安全是相互联系的，在保证电力安全的同时，要坚持、确保电力生产无人身死亡的目标。提高安全管理水平，关键就是要强化职工的安全意识。从这几年电力系统发生的安全事故来看，虽然有各种各样的原因，但归根到底，还是安全意识淡薄，责任意识不强。所以要强化职工与施工人员安全意识和安全责任，怎样才能消除施工现场出现的各种弊病。我认为，应该通过以下几个方面着手：　　1、完善安全管理制度，责任明确、落到实处安全管理应向法制化、制度化方向发展、建立健全的安全监督检查制度；领导干部要正确处理安全与效益、安全与工作进度等关系，再强调施工的进度、质量、与经济效益的同时，必须把“安全第一”放在首要位置上，认真落实安全工作的各项规章制度，使安全工作真正贯穿于工程的全过程，把安全工作真正落在实处。安全生产，体现在全员、全方位、全过程中，所以不能就安全抓安全，要按照系统思考的原则，实现安全生产的方方面面，落实安全生产责任制，充分发挥安全生产保证体系和监察体系的作用，发挥党员的先锋模范作用，用党建促进安全生产。使安全生产工作形成时时有人抓、处处有人做的氛围。　　2、加强安全教育提高职工素质和安全意识，要让职工明白这两个问题，为什么要安全？怎么样才安全？李教授用简单的“二改一归零”，即：“爱人改嫁他人，子女改随他人姓，财产归了他人，自己的一生却归了零”。回答了为什么要安全的问题。说得很好，我认为只有安全意识强的人才会去思考“怎么样才安全？”的问题。也只有安全意识强，知道怎样才安全的人才能真正的安安全全的上好每一个班。我们应该制定出一套加强对施工队伍进行安全技术教育的计划，加强施工队伍与职工的安全教育素质；积极做好电气安全培训工作，使每一个职工都认识到安全用电的重要性，懂得电的性质和危险性，切切实实地提高他们本身的素质和自我保护意识，同时也要加强对电气维护人员的教育，加强他们的责任心。提高本厂职工和外包施工人员的素质是长期的工作，不是一次性的任务，抓好动态的安全教育工作。随着电力的发展和各方面的利益关系发生及变化，人们的思想也不断地活跃起来，安全教育随着形势的发展、变化有所创新。我们要在巩固安全思想教育活动成果的基础上，动态地开展教育活动，安全教育的内容要活、教育的方法要新、教育的效果要实。从目前我们的安全活动情况来看，安全学习的活动已经停留在学习安全规程、安全事故通报、事故预想等方面，虽然有一定的成效，但不能从根本上提高员工的安全意识和责任。所