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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 2021版挖掘生人文化 提升安全制度执行力 2021版挖掘生人文化 提升安全制度执行力 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2021版挖掘生人文化 提升安全制度执行力 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是企业的生命，是企业发展永恒的主题。企业生产随着现代科技的不断发展，物的不安全状态、作业环境的不安全因素已经不是影响企业生产安全的主要问题，员工的不安全行为才是造成企业安全事故的主要原因，员工的不安全行为就是制度在员工身上贯彻执行不力的具体反映。在国有企业管理中，如何保证安全责任落实到人，安全制度贯彻到位，安全基础夯实到底，一直是国有企业管理寻求破解的难题，也是国有企业管理长期以来挖掘的主巷道。　　笔者对国有企业的制度执行力进行了认真的分析、研究和思考，觉得：　　一、“熟人文化”是削弱制度执行力的主要原因。　　在秉承传统，“熟人文化”气息浓郁的中国社会，“规则”在熟人面前可以消匿,“制度”遇到关系可以变通，已经是社会的一种潜规则。能使安全制度在国有企业中自始至终地贯彻执行，的确不是一件易事。这种“熟人文化”在企业的生存，是形成领导和被领导、管理与被管理、决策与执行界限不清楚、层次不分明、责权不明晰，最终导致领导决策的实施执行力、安全制度的贯彻落实力削弱的主要原因。　　二、“熟人文化”在国有企业管理中的呈象。　　由于“关系”和“人情”因素的存在，导致了国有企业在管理过程中，制度管理的的刚性元素缺乏，制度执行缓软，虎头蛇尾；奖惩模糊，本末倒置。因为熟人，顾面子，往往会使一些管理干部在安全检查中“走马观花”，看到问题“睁只眼闭只眼”甚至视而不见，处理问题“得饶人处且饶人”，姑息迁就；因为人熟、有关系，往往会使一些职工工作上丢而浪荡，纪律上自由散漫，学习上马马虎虎，作业中稀里糊涂，觉得安全隐患“小问题”而漠然处之，认为出了问题“不要紧”而不以为然。这种由“熟人文化”感染的思想态度和意识行为给生产安全种下了极大的祸端、为安全生产出事故埋下了深重的“伏笔”，最终可能导致安全隐患扩大，安全事故升级，酿成特、重大安全事故。给企业造成巨大的经济损失和社会影响。　　三、挖掘“生人文化”是提升制度执行力的有效途径。　　如何破解“熟人文化”影响国有企业安全管理这个难题，消除制约国有企业生产安全和经济发展的这个瓶颈，提升制度执行力，万通集团董事局主席冯仑回答了这个问题。他说：我希望把万通做成“美国式”的公司，所谓“美国式”就是在公司日运作中程序第一，规则第一，所有的人都在制度中，管理企业一定要按照程序与规则来进行。他说,费孝通在《乡土中国》中讲，熟人社会，协调半径只有30公里，而在生人社会用法律所有的人都能协调。冯仑认为：做公司要尽量培养“生人文化”，而不是“熟人文化”。中国企业不能令行禁止，就是因为大家都是熟人，制度没法执行。只有在“生人文化”的基础上，才可能有程序和法制的轨道，我们才能把自己真正放进制度里去。一个创业者如果不把自己放到制度里，企业就随时面临失败的危险。所以在国有企业管理中，挖掘、孕育“生人文化”，是提升制度的执行力有效方法。　　四、挖掘“生人文化”，讲求“生人”管理，才能保证安全制度的落实。　　在企业管理的各个层面中，挖掘“生人文化”,坚持原则,用制度管人,按程序办事,才是保证企业长期稳定发展的重要举措。尤其在企业安全生产管理中，只有坚持“生人”管理，才能把安全制度真正贯彻执行到位，才能把生产安全切实搞好。讲求“生人”管理，笔者觉得：管理者一是要有一个正身，就是自己作为企业管理的执行代表，要扮演好自己的角色，正气