公司和发展战略关系.docxVIP

企业的【可持续发展】和【培训体系】 为什么称之为“T+D” ?没有培训功能的管理划，什么样? ?没有培训功能的管理 划，什么样? ?没有管理发展规划的培训体系，什么用? ?什么是【人员规划】、【接班人规划】？ ?【人员规划】对学历、经验、人的定义 ?什么是【职代规划】？ ?什么是【管理梯队培养三三制】？ ?分析纵向发展局限性，横向发展的条件? 培训规划和体系 ，提前了解公司的总体战略 ?1.通过人力资源总监，了解公司明年总体战略, 总体计划对于人力资源部门的任务； ?2?了解公司明年的总体预算和人力资源部门的 成本预算;明了培训的可用资金； ?3?了解本公司总经理和主要部门经理对于人员 发展，培养，纳入的需求量； ?4?了解公司的常规业务是否有大的变化？ I?公司明年总体战略，HR任务 ?在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的 部门计划时,一定要参与和了解； ?审视自己的培训战略思路，是否低于或者超出Z 司明年的人力资源管理期待值； ?人力资源部的明年V工作重点〉是否在培训发展 方向上投入，还是在行政管理上? ?公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和 诉求是否很充足？ 2 ?公司总体预算和人事成本了解公司明年主要的投资增长方向和焦点； 公司对于总体控制人事成本的要求； 公司对于人事成本占销售盈利的比例； 公司总经理认为,应当投入在培训上的主课； 今年公司的培训投入，产出