岗位说明书的制作方法.docxVIP

飞0 1003 a许多企业柱由创业阶段向管理阶段 转型的时候》进行企业丈化建设、 绩效管理、流程再遙、管理模式创 新，但往往半途而废，总以夬败告 终。其根本原因在于企业的基础管 理跟不上，而职住说朗书没有或不 刖 言 规范是最重要的原因。 e编制职住说朗书是一项耗时耗力、 工作量丸需要反复斟酌的苦差事 尊职住说明书一旦成功创建，企业将 受用无穷 O创建职住说朗书需要总经理重视、 经理出力、员工参与。需指派专人 负责、反复审阅修改定稿  ?、为什么要做职位说明书 ■是一项管理技能：职位说明的实质是工作分工 ■是人力资源管理规范的需要 一、 职位的要求 二、 招聘的依据 三、 培训的尺度 四、 考核的标准 五、 薪酬的衡量 六、 管理的基础 人：人性 岗位： 人和岗位相结合，提高效益 司机要求安全财务要求原则 对人性的了解人的个性特点 人力资源管理的主要功能之一 就是把合适的人安排到合适的位置 世界上任何一件事情不是每个人都能做、都会做的 只有把禁件事情与某种特定性格特 质和素养的人结合起東才能取得良 好戒.果 每个人都有事情做 毎件事情都有人做 管理无空勺、职住无重疊 能为管理者节省JI多的肘间处理更 重要的事情 相关概念 职位说明书的构成 职位说明书形成过程 冈位分析一收集岗位信息 职位说明书的语言特点 职佞说明吊/ 岗创工作今折 工作仪务； 工作要素/ 职务/职保: 对聃齐和