《技术创新管理制度》.docxVIP

技术创新管理制度（试行） 1 .总则 1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水 平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场 克争力，制定本制度。 2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技 术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。 3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点 解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康 发展。 创新原则与目标 1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争 力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。 2技术创新遵循下列原则： 2. 1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合； 2. 2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装 备，形成系统配套性； 2. 3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心； 2. 4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复 和封闭式发展。 3技术创新工作目标： 2. 3. 1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代, 更好地满足目标市场需求； 2.3. 3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消 耗，改善环境，促进安全活洁生产； 2. 3. 4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率 提高； 3. 5形成具有自主知识产权的产品、技术。 组织管理 1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与 统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完 善创新制度。 1. 1技术创新方向性研究； 1. 2技术创新工作管理、协调服务； 1. 3建立健全公司技术创新工作激励机制； 1. 4技术创新成果知识产权管理； 1. 5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。 2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实 际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标， 中心任务与重点领 域，并采取有效措施付诸实施。 创新实施 1各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展： 1. 1关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论 证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划； 1. 2创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创 新； 1. 4应用新能源、节能减排、活洁生产、资源综合利用和环境保护等技术， 发展循环经济； 1. 5创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、 行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系； 1. 6技术创新课题档案、秘密管理； 1. 7坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、 促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动； 4. 1. 8尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力； 4. 1. 9通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分 发挥技术人员作用。 4. 2投资超过三万元（含）的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。 3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经 济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。 5 .保障措施 1生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。 2建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、 监督和审计，提局使用效益。 3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成 果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主 知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。 4将创新业绩作为对技术人员进行评价、 晋升、职称评聘等事项的重要依据 成果管理 1创新课题取得的技术成果归届，除另有约定外，届公司所有 2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进 行管理。 3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励 的依据。 7 .附则 1本制度由技术发展部负责解释。 2本制度自公布之日起试行。