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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 化工安全 单位内部对危险化学品安全管理(新编版) 单位内部对危险化学品安全管理(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 单位内部对危险化学品安全管理(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　危险化学品涉及到的各个行业，是事故多发的领域，无论是生产、运输，还是在经营、储存和使用过程，安全事故都比较易发，给人民的生命、健康和国家财产造成重大的损失。据有关资料统计：仅2002年1—9月，与危险化学品生产直接相关的3个行业中：化工行业发生事故403起，死亡349人，油行业发生事故34起，死亡36人，医药行业发生事故33起，死亡16人。随着我国国民经济的快速发展，油化学工业将得到进一步发展，化学品与我们的社会经济生活及老百姓的日常生活的关系将越来越密切，危险化学品的安全管理问题将更加突出，作为涉及危险化学品企业，必须认清危险化学品领域安全生产的严峻形势，深刻认识和切实加强对危险化学品的安全管理工作，确保不发生事故。笔者认为应从以下几个方面来加强：　　一、要建立统一、高效、协调、务实的管理机制　　在单位内部对危险化学品的安全管理涉及到的部门多、环节多、人员多，这是危险化学品安全管理的显著特点，以笔者所在的港口单位为例，危险品安全管理部门就涉及到：港公安局、业务处、安全质量处、科技处、卫生环保处、港湾医院、培训中心等。针对危险品安全管理这一特点和要求，要想发挥好各部门的主观能性和管理优势，要促使各部门做到高效统一，就必须要建立一种统一、高效、协调、务实的管理机制。机制是建设分为两部分：　　1、建立危险化学品安全管理领导小组　　危险化学品管理领导小组是实施危险化学品管理的组织保证，也是安全管理的核心领导组织，作为涉危单位，要成立以分管安全生产的副经理为组长的由各职能部门负责人组成的危险化学品安全管理领导小组，该组织是本单位在危险化学品安全管理方面的领导组织，该组织主要负责对本单位的安全管理工作的领导、监督、检查和协调解决危险品管理工作中存在的问题。　　2、明确各部门管理职责　　危险化学品安全管理部门都应有明确的管理权限和职责，只有明确的职责才能督促其部门做好本职工作，防止出现扯皮、推委等现象。各职能部门在领导小组的领导下，明确分工，各司其职、落实责任、齐抓共管；充分发挥指导、协调和综合管理作用；主动争取相关部门的大力支持，尽职尽责，从而全面推进和深化本单位的危险品安全管理工作。　　二、对辖区内的危险品进行普查、评价、分级，突出管理工作的重点。　　对辖区内的危险化学品的生产、经营、储存、运输、使用和处置等过程，要按重大危险源的普查技术进行详细的调查摸底和系统风险评价工作，在普查和风险评价的基础上，根据其危险性进行宏观的分级监控和管理，从而明确各个环节、各个部门、各类人员的监管对象，确保不发生疏漏，并实行有效管理。　　1、对辖区内的危险化学品进行普查，通过普查从而全面反映所有危险化学品的客观状况以及影响事故发生的主要因素，普查所反映的信息应能满足重大危险源信息管理以及快速评价的要求。普查的有关信息包含下述内容：　　(1)危险品所在地的基本情况；　　(2)危险品的基本情况；　　(3)危险品周围环境的基本情况；　　(4)其他信息。　　2、应根据危险程度、可能受事故伤害工人的数量，生产的技术水平、运行的历史情况等因素进行系统风险评价工作，风险评价包括：　　(1)确定最严重的事故情景；　　(2)辨识生产过程中超过临界量危险物质的生产、加工、使用、贮存、装卸其他可能发生的严重事故形态；　　(3)分析最坏情况和其他可能发