质量控制计划（PPT47页)-模板.pptVIP

推行PMP前的幾個為什麼(Question) ？;★ 推行PMP是為了提升我們的產品制程能力和競爭力，不斷滿足客戶的需要，同時也是業界的一致要求；★ 是公司QF_09(Quality Focus)必須推行的一項品質政策。;● PMP:Process Management Planning (即:制程管制計劃);● SIP:Standard Inspection Procedure  (即:標准檢驗程序) ● MSA:Measure System Analysis ● Cpk:制程能力指數;1.PMP推行配合單位;2. Team Member 具體分工;PMP導入時間為：;PMP 導向說明;任何事項的起始皆以客戶為焦點;達成客戶要求的架構;QF09圖解;產品規格=零件製程能力+生產製程能力;生產端如何達成客戶的要求 ? ;PMP 架構與流程;;PMP 有成效的關鍵 ? ;系統流程;CTQ--關鍵品質特性鑑別 Critical to Quality;客戶會告訴你(與你確認)什麼?;作業分工與一般性疑慮 - 1;製程 CTQ table 範例;RD CTQ for component design ;作業分工與一般性疑慮 - 2 ;PMP 製程管制計畫;自我挑戰;展開 PCTQ ;製造流程圖與不良模式矩陣;PFMEA展開;PFMEA 作業流程;FMEA過