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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 交通运输 浅析企业安全管理的路径(新版) 浅析企业安全管理的路径(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 浅析企业安全管理的路径(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　作为铁路运输企业安全的一个重要组成部分，安全管理一直是铁路各部门、各单位关注的焦点之一。而放眼望去，对于安全管理的关注又岂止是铁路这一个行业。　　一切管理活动的最高境界，在于回归自然，把握真谛，在于摆脱空泛，抓住本质。归根到底，需要我们科学理解和努力探索安全管理活动之中最普遍的原理和最一般的规律。　　一、建立浓厚的安全文化氛围。　　积极的安全文化是企业实现本质安全的基石。企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向，创造本质安全型的安全文化。我们应倡导的安全文化有以下特点：1、本质型的安全文化，对传统的安全管理进行辩证扬弃，使企业安全管理从以“事”和“物”为中心转变到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”这一基本理念，进而塑造本质安全型企业；2、学习型的安全文化，鼓励企业人人学习运用各种知识和技术，提高安全生产管理水平，企业依靠各种管理手段不断增加职工的安全知识，提高防护技能，让每一个人都接受教训；3、卓越型的安全文化，企业的每一位职工都追求卓越的安全生产成效和成果，企业领导和管理人员以及基层员工不满足于一般的安全管理水平，努力实现一流的管理水平和安全目标；4、全员型的安全文化，企业的每一位职工都能够自觉意识到在工作中存在着许多危机和风险，能够主动地区识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围；5、公正型的安全文化，企业承认人人都有可能出现差错，但是不能忍受故意违章，操作者有权拒绝进行任何不安全的生产活动。　　二、安全工作要倡导生命管理。　　当前，企业安全管理主要存在以下四种不对称现象：管理主体不对称——安全归属，主客不明。员工缺乏正确的生命价值观，认为抓安全是领导的事，于己无关；岗位责任不对称——以管为主，以教为辅。管理者往往进入责任“误区”，不能够充分发挥员工的自主创造性；安全压力不对称——干部着急，工人不急。管理者压力堆积，而工人则是被动接受；安全生产不对称——时紧时松，良莠不齐。抓安全忽冷忽热，不能做到持之以恒、常抓不懈。　　因此，企业要在安全管理上刨根问底，做到以人为本，把企业的各项管理活动包括管理要素作为生命的“有机体”，立足人的本质，着眼人的需求，努力探索企业安全管理的“原动力”，把生命放在第一位，倡导生命管理理念，实现本质安全，走出企业管理的创新之路。　　三、安全工作要抓住主要矛盾。　　“越是安全平稳时期，越要警惕安全问题的发生。”有这样一则寓言说的是动物园的一只袋鼠从笼子里跑出后，管理员们认为是由于笼子高度不够所致，就将笼子的高度由10米增加到20米。结果第二天被抓回的袋鼠依旧跑了出去，管理员们遂决定将笼子高度增加到30米。一只长颈鹿和袋鼠闲聊：“这些人会不会继续增加你笼子的高度？”“很难说，”袋鼠回答道，“如果他们不去修补笼子的洞的话。”这则寓言告诉我们，解决问题要抓住问题的主要矛盾，主要矛盾解决不了，工作再努力也往往于事无补。事实上，在我们日常的安全生产管理中，也不同程度地存在忽略关键问题、盲目解决次要问题的现象。安全生产是人命关天的大事，任何时候都疏忽不得、松懈不得。每一名干