电气团队建立计划.docxVIP

电气团队建立 第一阶段：电气部门组织架构的确定 主任电气工程师 电气工程师 电气工程师 一— ? \ 电气工程师 . J 电装工程师 电气技术员 电气技术员 第二阶段：组织人员的职能职责制订 职位：主任电气工程师 工作职责： 研发项目达成率与旧方案改良。 电气制图与选型匹配准确率与及时率。 电气目标制定，完成。 控制器程序编写与转化。 DN及各更改BOM发放及时。 质量事故、故障仲裁、主导分析与处理。 电气人力资源协调、培训、管理。 与电气相关活动策划、组织、控制。 采购、质量协调与规范供应商及时。 线路连接故障率、节约与整体美观管理、控制。 日常报表与工作计划上交，各文件图纸等规范、规档、保存 职位：电气工程师 工作职责： 参与研发项目与旧方案改良。 电气制图与选型匹配准确率与及时率。 电气生产监督，协助完成。 控制器程序编写。 DN及各更改BOM发放及时。 质量事故、故障分析与处理并形成BOM 电气生产人力资源培训、管理。 线路连接,线路连接故障率、节约与整体美观管理、控制。 电气采购件与标准件核对与协调。 日常报表与工作计划上交。 职位：电装工程师/电气技术员 工作职责： 严格执行“三按”标准生产。（按标准、图纸、工艺） 线路连接节约与整体美观。 减少或消除安装故障率。 电器件、半成品摆放规范、整齐。 生产场地整洁；工位器具摆放整齐、过道通畅、垃圾处理及时。 新员工培训与指