机械公司设计部项目管理流程.docxVIP

流程 建项目目录、整理资料、 消化信息，了解客户 开始设计 工作量及内容预知，项 目周期，人员申请单。 项目启 动会 昆山瑞沃川富设计部项目管理流程 时间 3+2 N+3 N+ 制定日期：2011-10-01制定人： 版本号：2011-A1 作业描述 复制空白文件夹，与项目部沟通项目 编号，搜集式样，GUN，焊点、数模, 布局，外购件，风格参考，项目目标，将 资料放在对应的项目启动文件夹内，反 馈疑问，及时沟通。 设计员工作区域、 员项目资料消化 3?项目周期、方案、 使用机器，标准件、 项目验收资料内容, 工位划分、设计人 风格参考、式样、 电控及回路标准, 工作划分 4.根据现有的项目方案对设计进行细 化，或者从新设计，时间节点表，担当 核准，签字 时间晚 点分析、 挽回。针 对难度 每天设计工作点检 每周设计工作汇报 结构分 析、定方 案,改枪 气路电控设计，技术 部、客户、设计沟通 * 确认事项追踪， 把握进度，及时 修正时间节点。 5.对设计员是否完全理解式样，设计理 念关注、解答，同时对于设计时出现的 问题、晚点予以记录，在得到明确的承 诺时要求设计人员签字，以此在项目组 内人员考核和项目总结的依据。 3D 及 时修正 式样、工件等检查 NO YES 客户DR会议 设计DR会 议。 在DR会议前需打印所有确认事项、 式样书等设计资料 设计者参照DR议事录中的会议流程 开始讲解，会议结束前 5分钟签字复印 给与会人员 根据会议记录对 3D修正 3D设计修正 3D 及 时修正 项目DR会议 确认事项追踪， 把握进度,及时 修正时间节点， 反复确 认设计 标准 数据发给客户 DR时，必须将确认事 项一起发送，且解决当前所有事项，客 户DR议事录，签字复印给与会人员， 原件扫描至项目管理下的会议记录内 更新时间节点，并完成回路图，外购 件清单，提前发布一些交期长的外购件 设计者参照 DR议事录中的会议流 程开始讲解，会议结束前 5分钟签字复 印给与会人员 发给客户终审 3D 及 时修正 NO YES 12.须有客户书面确认回复，方能出图加 工 ?所有外 购件发 布 2D出图计划 及项目讲解 切工件 断面 图纸发布 所有外购件发布。2D出图计划，将 项目对2D出图人员进行初步讲解，特 别是特殊部位要说明， 2D标准、公差 和参考很重要。 确保所有图纸自检、点检都无问题。 下午16.30前所有图纸发送完毕。 加工前所有工装 与生产讲解 15?图纸加工前，要对生产部主要负责人 讲解项目资料，及需注意事项 加工、装配 16.在此期间针对不可预见的设计变更, 统一采用电子档，确保每一个变更都记 入 OPEN ISSUES 17.根据验收资料内容，各部门配合完成 18.准备DR资料，对工装进行点检，静 止、动作、气动控制、干涉分析 可预见性的调试工作须出书面的工 作清单，不可预见性的须有设计人员支 持 根据OPEN ISSUES及客户反馈 责任人 参加部门或人员 输出记录 项目负责人 设计、项目 项目启动资料 项目负责人 设计部部长与设 计组成员 Project时间计划 表（粗）、会议记 录 项目负责人 及项目经理 项目、设计、采购、 生产、质检、技术 会议记录 项目负责人 设计部部长与设 计组成员 Project时间计划 表（详细） 项目负责人 项目组成员、技术 部 每日设计工作点 检记录、每周工作 汇报记录、确认事 项、技术部交流记 录 设计者 项目组成员 书面设计资料 项目负责人 与设计者 设计部 DR会议记录 设计者 项目组成员 Project时间计划 表（详细） 客户与项目 负责人、设计 者 设计部、技术部 会议记录 项目负责人、 设计者 项目组成员 Project时间计划 表（详细） 项目负责人 及项目经理 项目、设计、采购、 生产、质检、技术 DR会议记录 项目负责人 设计、技术 会议记录及确认 回复 项目负责人、 设计者、出图 人员 设计 会议记录 项目负责人、 出图者 设计 发图清单 项目负责人、 项目经理 项目、设计、生产、 技术 会议记录 项目负责人 项目、设计、采购、 生产、质检、技术 OPEN ISSUES 与 设计变更单 项目负责人 设计、采购、生产、 质检、技术 验收资料 项目负责人、 项目、设计、生产、 会议记录及设计 项目经理 质检、技术 变更单 项目负责人 及调试人员 项目、设计、生产、 质检、技术 调试工作清单 项目负责人、 项目、设计、生产、 会议记录及后续 项目经理 质检、技术 注意事项 备注