《施工现场及规范化管理实施细则》.docxVIP

施工现场及规范化管理实施细则 规范化施工是工程质量和进度的切实保证， 是树立良好行业形象 的法宝。为进一步提高白身素质和施工质量， 确保各项施工任务的圆 满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施 细则： 一、 组织健全、责任明确 项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师 领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。项目经理、总 工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。各级、各类人员根据 各白的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工； 协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负 责人、各带班班长及专职安全员。各级人员必须跟班作业，坚守岗位， 不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请 假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理 人员负责。 二、 分项分工、专人专职 项目部对各分项工程均派有一名专业工程师， 负责监督、指导各中队 及协作队的工作。各专业工程师对各白负责的专项工程负全责， 对各 施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研 究，提出处理意见。 三、 程序清晰，统一协调 各施工队必须严格遵守合同条款，白觉服从甲方管理，在合同 条款范围内无条件接受甲方监督； 各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员 应对各专业工程师负责； 对施工过程中出现的问题，各施工队