劳动竞赛 活 动总结.pdfVIP

劳动竞赛活动总结 在前一阶段里，生产车间在公司领导的正确领导下，以建立现代 企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十 七大精神，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分 发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自4 月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的 积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为 今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时，精 神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、 有纪律的“四有”职工队伍。 一、提高职工素质，明确奋斗目标； 今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设 备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的 投产工作„„。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设 想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍， 就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团 结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的 有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛， 激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争 荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通 过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过 竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。 二、明确责任，规范制度，公平竞争； 车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要 “预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动 为主动。 明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标 准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不 移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的 生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制 度。 并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特 将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、 宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若 干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。 这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、 保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。 三、竞争出成绩，竞赛结硕果。 劳动竞赛的开展，对德高在特殊时期起到了特殊的作用。自设 备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合 投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟 车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还 必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对 德高来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技 术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的 德高人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。 以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争内容 具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下，详细制定了班 组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大 力开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面的内 容。经过一系列的改革预防工作，新设备顺利度过酷暑。8 月份以来， 车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验。 班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在 各方面的素质得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据，车间 评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖励。这些荣誉不仅肯 定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着德高全体职工在后面的工作中以 更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先 进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。 中共湖北德高镁业有限公司党支部 二0 一0 年九月