创业管理课件 7-公司创业.pptVIP

* 11.3　公司创业的障碍及克服 环境的复杂性及其对管理的挑战 环境 描述 技术环境 经济环境 竞争环境 市场环境 资源环境 顾客环境 管制环境 全球环境 加速/过时 不可预测的 增加的/危险的 苛刻的/细分的 稀缺的/不可知的 多样的/挑战性的 增加的/强烈的 上升的/成熟的 * 传统管理对公司创业的阻碍 传统管理实践 对公司创业的反作用 执行标准程序以避免错误 创新的解决方案受到阻碍，浪费资金 根据效率和投资回报率来管理资源 失去竞争优势，市场渗透低 根据计划进行控制 忽视了应当替代假设的事实 长期计划 目标不可变更、失败成本高 从功能上管理 创业家失败和/或创业活动失败 避免使基本业务承担风险的活动 机会丧失 不惜代价保护基本业务 当基本业务受到威胁时放弃创业 根据以前的经验判断新的步骤 对竞争和市场做出错误的决策 统一的薪酬 激励性低，操作效率低 提拔能与别人相互协调的个人 失去了创新者 探索能力与开发能力 探索能力 指从事变异、试验、柔性、冒险和创新等活动的能力。探索能力涉及搜索新的组织实践，以及发现新技术、新事业、新流程和新的生产方式等的活动 开发能力 从事效率、复制、选择和实施等的活动。通过开发能力，组织把他们已有的知识复制应用于已有领域的经营活动，通过对已有知识的提炼和传统惯例的承袭来营造组织的可靠性和稳定性 探索能力与开发能力 比较项目 探索能力 开发能力 目标 为了满足正在出现的顾客或市场需求 为了满足已有的顾客或市场 结果 新的设计、新的市场、新的营销渠道等出现 已有的设计、目前的市场、已有的营销渠道和技能等的改善 知识基础 需要新的知识或是从已有知识中升华出新的知识 扩展已有的知识与技能 来源 搜索、变异、柔性、试验、冒险 提炼、复制、效率、实施 绩效影响 长期绩效 短期绩效 探索能力与开发能力的差异比较 * 促进公司创业的策略 提高对各种机会的感知能力 使变革成为一种制度 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法 致力于员工想法的投资 与员工共同承担风险和奖励 认识到失败的重要性 * 11.4 战略创业 创业精神的理念代表了一种对经营模式和机会的思考方式，代表追求利益和规避不确定性的行为方式 公司要想在新的竞争格局下取得成功，就必须具有富有创业精神的战略，创业战略就有了出现的必要 战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化 * 创业战略与传统战略思维比较 比较维度 创业战略思维 传统战略思维 特征 动因 特征 动因 战略导向 机会导向 机会的减少 技术、社会价值观念等环境因素的快速变化 资源导向 外部契约 绩效考核 计划系统 把握机会 快速的 行动导向 理性地冒险 缺乏决策支持信息 缓慢的 较充足的决策支持信息 设法降低风险 与资源现状的协调 获取资源 以低成本逐渐获取 预见资源需求能力弱 对环境的可控能力弱 外部竞争 更有效地利用资源 大批量的采购和积蓄 降低风险的需要 采购的规模经济性 正式的资金预算系统 正式的计划系统 资源控制 临时性地使用或租用资源 资产的专用性 扩张速度减缓的风险 机会识别中的错误风险 占有资源 财务收益 协调行动 转换成本 满足需求 客户与市场并重 保持与客户密切的关系，同时投资有前途的创新，尽管暂时还不能满足当前需求 客户第一 保持与客户密切的关系，一切以客户为中心 组织结构 扁平，非正式网络 可控程度低的关键资源 员工对自由度的渴望 层级系统 责权清晰的要求 组织文化 报酬系统 组织学习 知识制度化与创新化并存 将疑问的态度制度化 知识制度化 将知识制度化，以免必须重新学习经营课程 创业精神和战略管理的融合 李锦记通过战略创业实现事业传承 * 创业精神和战略管理的融合 促使创业精神和战略融合即创业战略产生的驱动因素主要有三个 两者都以公司绩效作为主要因变量 面临着共同的动态竞争环境 模式的变化 * * 本章要点 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中 内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织成员。 公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。 公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。 战略创业是战略创业是创业和战略管理相结合的产