思路决定出路doc.docxVIP

思路决定出路 把我们自己制造的商品卖给我们自己，这是个时代的呼声。 观世界经济之大略，以前外国财团爱这么做：把中国制造的产品卖给中国人。比如 麦当劳，用的不就是中国的劳动力、中国的原料、中国的资源，再在中国买个好价 钱吗 ?沃尔玛如是，可乐如是，达能如是，索尼如是? ? ? ? ? ? 纺织、皮具、箱包、服装等都是传统的出口行业，但受到金融风暴、汇率政策等的 影响，外销的产品开始转向内销了，国外财团的拿手的把戏就是：把中国制造的产 品卖给中国人，但用的是国外的名头。 所以，我们得看到这个趋势，得抢先一步，那就是把我们的战略思维调整为：把中 国制造的商品卖给中国人。 本案立意 由此开始 本案导读 品牌运作战略篇 一、战略定位 引子：定位错，步步错。 品牌经营的核心思路为先了解市场需求，再提供对应 产品，也即营销上的以销定产。这关系到店铺招商能 否成功的问题。 定位工作会影响到品牌形象、招商、传播等各个环 节，缺乏这个环节后续工作将是 “盲人摸象 ”很容易陷 入走投无路的僵局。 所以，当今市场，无论经营什么生意，请先从定位思 考起，于整个营销系统而言，定位处于系统中的战略 位置。 【A】经营方向确定 可选经营方向一: 打造差异化的世界品牌箱包零售模式 该方向的实质是打造一种具备强烈号召力 的零 售模式，属于箱包行业渠 道的创造发挥。好比家电行业国美、食品行业沃 尔玛，快餐行业麦当劳。