wbsa管理创新12商法-课件.ppt

解决19个实际问题： ; 知本主义时代已经到来 2008年8月8日 奥运盛会 思索引擎 历次大变革都产生于一个微小的变化 你知道对面这个熟人正在想什么？他有哪些经验？…… 你知道谁和你的想法相似吗？ 1998 WBSA;转向 知本主义;贯彻;打转、自转、公转 让你的企业转起来;WBSA;课程结构： 一、赢利模式确定 怀着知本主义转向科学管理的：1决策力、2贯彻力、3执行力、4企业文化 二、科学管理到位 怀着知本主义转向团队文化的：5决策力、6贯彻力、7执行力、8企业文化 三、团队文化到位 怀着知本主义转向知本主义的：9决策力、10贯彻力、11执行力、12企业文化; 胸怀知本主义的转型 ——管理创新与突破的12商法 同样的行为，不同的胸怀，不同的结局。;; 直接拉动贯彻力的“嵌入式决策商法” A拿定主意：总裁按模板填写决策方案 在基本完成决策方案后进入下一步 B诱导咨询：对每个决策要素设置问题，询问下属。全案后进入下一步 C集中感谢：把自己的好想法“推”到下属名义上， 对确有建设的意见予以格外表扬。直到没有异意时进入下一步 D郑重决定：当众郑重宣读决策方案。决策实施后，进入下一步 E方法命名：在决策实施后，无论成功还是失败，都要举行总结会。对成功 成分予以表扬，成型方法以个人（联名）名义命名，悬挂在墙壁上。;;;史宪文教授主讲;秘书文件 ; 直接拉动执行力的“跟进式贯彻商法” A宣读决定：总裁参加下属经理组织的贯彻会，宣读公司决策全文。 B经理分解：将本团队的任务进行步骤分解。 C成员确步：团队成员阐述步骤内容和最终命名。 D郑重决定：当众郑重宣读本团队决策方案。 E方法命名：总裁提议——在决策实施后，无论成功还是失败，都要举行总结会。 对成功成分予以表扬，成型方法以个人（联名）名义命名，悬挂墙壁上……。;什么是执行力？ “执”就是拿起思路来；“行”就是走走停停；“力”就是三相配合。;直接拉动企业文化的接力式执行商法; 客户信息一览表 —————??————— 一线信息 C级区 B级区 A级区 ………………………… 二线追加信息 ………………………… 三线再查建议;理念： 把客户资源变成公司资源 把经理从大量的乏效业务环节中解脱出来 如何缔造企业文化使三力统一和谐，使企业转入科学管理更加稳定， 只进不退呢？ 请用：企业文化的圆规缔造法;有利于三力统一的企业文化圆规缔造商法 ;合情变合理 合理变合法 老板处圆心 规矩为半径 伟大在圆周;管到技能 是 人力 管到智能 是 人才 管到潜能 是 人物;给鱼天生所需的水 管理人性！; 中篇：怀着知本主义转向团队文化 把个人智慧上升至企业智慧的智力贡献商法 把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法 把点式考核变成贴近考核的交叉排队商法 有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法;5; 总在下班前发布新的决策任务 年末按智慧贡献量发奖金 只有采购了知本 才能提高资本质量 资本家的长期竞争靠资本质量而非数量 “智力贡献奖”是劳资双方最精彩的交易 费用变资本 ;智力贡献分两级：创意、经验 与企业现有经验嫁接的是创意； 经过实际使用验证了的创意是经验。 OK软件可协助管理 企业企划部职能发生转变： 从诸葛亮变成诸葛全亮 ——使用智力贡献奖，开发与管理企业智力资源。 员工、下属明白多了，是否会构成对领导的威胁？…… 请用：协同值商法;把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法……;总进出口 ? ;始终保持 “各就各位”-“预备” 服从意识是养出来的 行政部从施令到发号 扁平化工作;把点式考核变成贴近考核的交叉排队商法;小企业怎么办？ 白领怎么办？ 春江水暖谁先知？ 鸭 只因鸭在水中嬉;员工 客户、同事、主管、领导 已知—可知—或知—不知 指标越细致的考核，结果的偏差越大 考核主依据：同事之间交叉排队;凭感觉，参考企业主张 同事之间交叉排队 ①以部门或同级为团队单位 ②每个人给其他人打分 ③排列出先后顺序 ④大家排序平均即为各自的排序 ⑤检查：不准出现同序;①同事：民主排队 ②领导：主管权重 ③主管：排队插入 =总排队结果（民主集中） ④领导：系数模型 =成员系数表 ⑤领导：