执行力主题培训——赢在执行.ppt

拨火故事 * 蝴蝶效应 牛奶故事，小姑娘 乔吉拉得买花的故事 礁夫的故事 * 18、正确的舍得观 舍得舍得，先舍后得，做在先，取在后 小舍小得，大舍大得，少舍少得，多舍多得 19、危机意识常存 切忌自满，时时刻刻自我反省，严格自我约束的人才能成功 告戒自己不要滑进失败的深渊 20、忠诚 忠心者不遭解雇，忠诚是一种职业存在方式 21、学会感恩，懂得珍惜 想想是谁成就了今天的你 常存感恩之心，珍惜你所拥有 22、坚持不懈，直到成功 简单的事情重复做，就是不简单 平凡的事情重复做，就是不平凡 * * * 不是客户要的，有苦劳没功劳， 出人不出工，出工不出力，出力不出活 做不出结果的原因： 逃避责任，作结果意味着承担风险 没有交换意识，差不多就行了，反正也不多给钱 不愿意接受监督检查，心理有压力 * 方式：提问什么是任务，什么是结果 任务：挖坑，结果：出水 * 发传真 * 在商业中，企业提供的结果就是客户想要的价值，企业得到的结果就是利润。 可交换的，看得见的成果 * 结果训练常见问题 * 送快递 * 法律是道德的底线 提供符合劳动报酬的价值 * 2、洗水果 1、客户经理发传真，打电话确认收到，秘书收到不行，老总要收到，要清楚地告诉地点与时间，要去迎接，要送到座位，要看资料，要上茶水。要送，要注意倾听……。老总说：听好课，有收获。 * 写一个设计报告 * * * * 据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” * 世界优秀的执行人才，既有毛泽东那样高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱镕基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。 * * * * * 跳楼的故事 吃饭的方法 传水的游戏 * * 谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任!对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状！ ①为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！ ①为什么我们不愿承担自己的责任？因为我们总能找到借口！ 别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，因为我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。 关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。 企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品和 服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。 结果＝没有结果＋借口结果＝没有结果＋100％自我责任 找到了理由，就可以没有结果，就成了受害者！ 不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！——这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神！我们不能够改变环境，但是我们能够改变自己；我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境!当你想到抱怨时，请问问自己：我对自己百分百负责任了吗？同样，下次有人在您面前抱怨，你就问他“你百分百负责任了吗？” * 小学毕业当老板，高中毕业当主管，大学毕业打工者 * 知道文化 * 静心的时候可以不可以抽烟？ 抽烟的时候不可以静心？ 穷人为什么穷？骆驼的故事，磨叨、 * （1）信守承诺 信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点. （2）结果导向 结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。 范例：质检员说：我的结果是每天产品出厂合格率为100%；客户经理说，我的结果是这个月客户投诉率为0；工程师说，我的结果是23号前提供可以正式生产 的图纸；出纳员说：我的结果是今天把一万元准确无误地汇到分公司。 （3）永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动 2、执行人才的八字方针 认真第一，聪明第二 3、执行人才的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执行为什么难？ 执行为什么难 事前，做出决策后又进入再讨论，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中，行动过慢，效率低下，最终什么都