护士长工作总结及工作计划(PPT46页) .pptxVIP

 XX年度终总结及XX年度工作计划;前言? 时间过得很快，从2017年元月1日到肾内科至今已经1年多了，由一名血透室护士到肾内科护士长的转型，回望过去，这一年是充实的，作为护士长我从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒， 大胆管理，积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通，增强科室凝聚力!　;;护理队伍的选择与培养;护理队伍的选择与培养;护理队伍的选择与培养;护理工作管理方面;护理工作管理方面;护理工作管理方面;护理工作管理方面;护理工作管理方面;护理工作管理方面;护理工作管理方面;提高护理团队的专业素质;提高护理团队的专业素质;提高护理团队的专业素质;工作的不足与改进措施;工作的不足与改进措施;工作的不足与改进措施;工作的不足与改进措施;工作的不足与改进措施;工作的不足与改进措施;2018年工作计划;2018年工作目标? 以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化责任制整体护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。;;强化护理管理; 包括健康教育、了解患者 的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，出院宣教在出院的前一天进行宣教。所有的内容均要求记录在健康教育实施、评价记录表上。责任组长及护士长每 周会定期或不定期对责任护士的管床情况进行抽查并建册记录，不足的地方及时整改并追踪入考核。;强化护理管理;强化护理管理; 并每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈的缺陷 进行综合分析，组织护理人员召开安全分析会及护理差错及缺陷、护理不良事件的原因分析讨论会，吸取教训，提出防范措施与改进措施，针对反复出现问题的人或 事提出惩罚及整改意见，杜绝差错事故的发生。每周二、五参加科主任查房，并且虚心听取医生对护理质量的意见，积极配合医生工作，使病人满意的来满意的出 院。;强化护理管理;强化护理管理;具体实施 1）、 对每月质控小组定期或不定期质控检查的结果、护士长交叉查房结果及护理部督查结果均落实到班到人进行绩效考核扣分，以起到督促的作用。到月底汇总考核成绩 85-90分着给予扣业绩系数0.1，80-85分扣业绩系数0.2，80分以下着扣业绩奖半奖。对90分以上者按相应奖金发放，满分未扣者给予奖励50 元。 ; 2）、对护理缺陷及差错根据情节严重程度给相应的处罚。 3）、对点名表扬的护士给予加分及每人次奖励10元的激励。 4）、对护士长查房时病人口头点名表扬的护士给予加分及每人次奖励10元的激励。 ; 5）、对业务学习内容及要求掌握的基础知识内容进行抽问，并一季度理论考试一次，成绩纳入考核。 6）、护理基本技术操作定期进行操作考试，并纳入考核。 7）、对病人的投诉根据情况给予扣分及扣罚奖金处理，并上报护理部。 ; 每月底综合以上的考核给予汇总后做出奖金分配明细在值班室给予公示，对有异议的及时给予讲解，如大家均无异议签名后给予上交财务处。 ;强化护理管理;落实三基三严培训计划;落实三基三严培训计划;落实三基三严培训计划;落实三基三严培训计划;落实三基三严培训计划;合理利用人力资源;优化实习带教模式;结束语? 在过去的2017年，在大家一起努力，取得了一点点成绩。总结过去，是为了更好地前行，计划未来，是为了前行得更顺利。盘点我们这一年的收获，无疑是一件愉快的事情，心里有些许欣喜；但同时也是一件痛苦的事情，当初雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，有的却效果不理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。 　;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:35:1411:35:1411:356/22/2020 11:35:14 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:35:1411:35Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:35:1411:35:1411:35Monday, June 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:35:1411:35:14June 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London.