《木工主管岗位职责》.docxVIP

木工主管岗位职责说明 职务名称：木工主管 直属上级：总经理 职责范围：统筹木工部工作，根据生产排单保质保量按时完成下 达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。 工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有木工车 间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。 管理职责： 根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开 料设备、钉架设备、图纸等准备工作； 组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其 他资源开展生产； 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 开料、钉架模板制作、整理与管理。 个人生产任务的分配与流程卡的管理； 新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费 现象； 督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事 故发生； 在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈； 负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避 免安全事故发生； 监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作； 负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时 上交报表； 新款上线工位单价定价提议； 新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进; 每日生广前期材料白检和评估，向米购提出改进建议； 接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生 产； 贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各 项工作； 辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制； 工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容 生产进度和工作计划情况； 用料损耗的控制情况； 设备使用和维修情况； 部门安全生产的落实情况； 消防设备的保养状况； 新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈； 材料的质量问题反馈； 品质跟踪处理情况； 早会个人工作调配情况； 现场5S执行情况； 制度推行的开展情况和意见反馈； 部门人员管理情况； 制度的制定 制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表； 本部门产品流程的编写； 设备保养周期表； 模版管理制度； 部门考核标准； 制定质量白检标准和工位质量标准； 工具使用、保养制度； 考核指标 员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成 本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一 侧，要从哪取使用完后放到原位。 4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7 )新进设备的 包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4 .总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。